BDR - apa iku? Planning lan Manajemen biaya ing MDD: carane mlaku njupuk menyang akun biaya

Saben perusahaan kudu aktif nggunakake alat Manajemen iki minangka income lan expenses penganggaran (hereinafter - BDR). Apa iku? Coba ngerti artikel iki.

definisi dhasar

Saben badan usaha wis sistem BDR dhewe karakteristik, gumantung ing pilihan saka strategi planning financial, uga gol. Mulane, dening wis mesthi ing MDD, apa lan apa waé, iku kudu dipun mangertosi bilih minangka teknologi administratif ing perusahaan iku purports entuk gol lan nggunakake sumber daya lan pribadi.

Modal sing digambar munggah kanggo perusahaan minangka kabèh lan kanggo Unit sawijining individu. Drawing munggah ing income budget lan expenses rencana karya, tumata tengen kabeh Unit bisnis, kang nggabungke modal kapisah lan ditondoi dening aliran informasi kanggo kaputusan solusi Manajemen ing bidhang perencanaan financial. budget iki dianggep ing syarat-syarat total ngrancang income lan awis mili. Mangkono, njawab pitakonan saka apa BDR - sing, iku bisa ndhukung sing iki asil saka akeh diskusi lan pancasan ing mangsa bab pasrahaken perusahaan, kang nyumbang kanggo Manajemen operasional lan financial efisien sawijining.

Petungan sing digawa metu sak tatanan saka budget, ngidini wektu lan ing lengkap kanggo nemtokake jumlah dhuwit needed kanggo ngleksanakake pancasan dijupuk. Ing kasus iki kita ngomong bab tatanan Mlebu liya sumber data (contone, diselang utawa dhewe).

Ngevaluasi efektifitas saka BDR

Apa iki konsep lan carane bisa diukur, mung bisa biji wektu paniruemom wis. Dadi, carane bukti jurusan keluwesan badan usaha, thanks menyang foresight saka asil saka tumindak administratif, efek gumantung ing budget pembangunan. planning Financial lan penganggaran melu nentokake setelan dhasar kanggo saben arah kegiatan saka subyek, sarta pitungan saka macem-macem opsi karo preparation saka nanggepi owah-owahan bisa ing lingkungan internal lan eksternal.

fungsi budget

fungsi iki gumantung ing tatanan phase saka MDD lan menehi implementasine. Ing wiwitan mangsa Reporting, document financial rencana dodolan, expenses lan transaksi keuangan ing taun teka. Ing pungkasan periode Reporting, kang wis main peran saka appraiser (meter ing), dening kang bisa kanggo mbandhingaké nyata lan target kanggo pangaturan sakteruse kanggo aktivitas saka perusahaan.

CFB lan BDR fungsi sing padha lan bisa dituduhake dening dhaftar ngisor iki:

• Analytics (strategi koreksi, rethinking gagasan, setelan gol anyar lan analisis alternatif);
• planning financial;
• akun financial (sampeyan kudu nimbang lan njupuk menyang akun tumindak wis linakonan ing wektu sadurungé kanggo pancasan apik ing mangsa);
• kontrol financial (tugas comparison lan asil dijupuk, ing identifikasi nilai kuwat lan santosa);
• motivasi (pangadilan kawangun rencana ukara ing cilik saka Gagal saka sawijining kinerja, lan nalika promosi lan overfulfillment iku);
• sesambungan;
• Komunikasi (target koordinasi bagean struktural perusahaan, nemokake rembugan lan konsolidasi saka tanggung jawab kanggo iki utawa sing titik rencana).

Mbandhingaké BCF lan BDR

BDR (budget income lan expenses), uga CFB (budget aliran awis) - dokumen financial utama sing kudu disajèkaké, contone, institusi banking nggayuh kredit. Nanging, antarane loro ana prabédan:

• CFB nggunakake cara awis, ing BDR - basis accrual;
• MDD planning MediaWiki net, lan kanthi nggunakake CFB ngrancang mili awis ;
• MDD kacetha ing materi digital tanpa pajak langsung kayata pakaryan pajek lan excise, lan CFB kabeh pratondho sing kasebut ing tampilan saka pajak iki;
• Iki loro dokumen duwe beda ing struktur: ing MDD wis artikel kanggo panyusutan lan revaluation, lan BDS ana artikel ing panrimo lan bali saka dana diselang;
• lan, mesthi, beda ing janjian saka dokumen iki: BDR nyedhiyakake kanggo pitungan biaya ngrancang, untung, revenue lan MediaWiki, lan CFB perlu kanggo ngawasi aliran awis ing tangan lan saiki akun ing perusahaan.

Ing orane tumrap sekolah utama penganggaran ing perusahaan

Ing tataran kapisan tatanan saka struktur financial lan angkah arep ngembangaké sawijining model saka struktur kuwi, kang bisa mimpin kanggo pelaksanaan tanggung jawab budget lan kontrol asli saka bathi lan expenses nalika dianggo.

Langkah kapindho melu tatanan saka struktur lan modal wis ditetepake minangka rencana sintesis entitas Manajemen budget umum. Ing tataran iki, manungsa waé khusus pantes sah ing budget ing perusahaan.

Miturut asil saka tataran katelu tatanan saka accounting lan privasi financial ing perusahaan. Ing tembung liyane, nggawe pesawat saka aturan saka accounting, operasional lan produksi akuntansi karo gati kanggo Watesan diadopsi ing preparation saka budget lan ngawasi sawijining implementasine.

Ing tataran kaping papat melu perkembangan saka urutan lan tata cara kanggo ngawasi, planning lan analisis, ing acara saka - alasan kanggo Gagal sawijining.

Lan pungkasanipun, ing tataran kaping lima disambungake wis kanggo pitepangan langsung saka sistem penganggaran. Kalebu proyek sing digandhengake karo preparation saka modal financial lan operasi kanggo periode teka, nganakake analisis cocog, asil kang asring bisa nggawe sawetara sawetara setelan kanggo modal. Akibaté, kudu income sfomirovany lan expenses ing perusahaan ing ukuran sing dibutuhake.

Telung cedhak kanggo proses penganggaran

Ing sastra modern, ana telung cedhak kang kawangun artikel BDR:

• "Dhasar-up",
• "Top-mudhun";
• digabungake.

Pendekatan pisanan digunakake ing gedhe Enterprises, kang kepala bagean struktural bagéan saka budget departemen utawa bagean, kang banjur suda ing modal ing toko utawa ing tetanduran kabèh. organisasi prasyarat budget punika setuju kinerja Managers tengah karo Manajemen senior saka perusahaan.

pendekatan liya CONTO BDR nuduhake yen proses penganggaran wis digawa metu dening senior, lan Unit Manajemen saka lapisan ngisor minimally melu.

A pendekatan katelu paling imbang lan nyumbang kanggo Nyingkiri jalaran negatif saka rong cedhak sadurungé.

penganggaran Kaluwihan

Kaya kedadean ekonomi, penganggaran sisi loro positif lan negatif. Kaluwihan kalebu:

• Punika dipun promosiaken swasana ati positif lan band motivasi;
• koordinat karya saka tim minangka kabèh;
• liwat analisis conducted ajeg ngidini kanggo nyetel budget ing wektu;
• Iku alat kanggo mbandingaken asil ngrancang lan nyata.

penganggaran shortcomings

Antarane shortcomings utama saka ing ngisor iki kudu disorot:

• beda ing pemahaman kang modal beda wong;
• biaya dhuwur lan kerumitan proses penganggaran;
• lack saka motivasi saka budget yen ora digawa menyang kawruh kabeh karyawan.