Teori loro-faktor

Frederick Herzberg, pakar Amérika ing lapangan psikologi, ing tengah abad XX, conducted sing sinau saka sawetara karyawan sawetara perusahaan kanggo faktor motivating lan demotivating. panampa eksprimen padha 200 specialists ing macem-macem kothak. Asil test para basis saka téori dhasar dikembangaké dening wong, prewangan asmane.

Ing panaliten, subjek padha didangu apa kahanan nyedhiyani karo dhuwur lan kepuasan paling karo proses karya. Asil survey wis mimpin ilmuwan nganakke sing tingkat comfort - iku ora tokoh ing ukuran antarane extremes. Ing nalisir, wutah saka durung puas lan kepuasan - iki rong pangolahan beda. Dhèwèké uga nyimpulaké yèn kepuasan punika antithesis anané tinimbang durung puas. Lan, patut, ing nalisir. Ing istilah praktis, iki tegese sing katon / ngilang faktor ora kudu mimpin kanggo kemajuan ing liyane.

Keunikan model Herzberg

teori motivasi Herzberg kang nganggep pangolahan dhewe. Kanthi saben wong hubungane kanggo sawetara faktor tartamtu. Contone, téori dhasar McClelland mangerténi mung telung - daya, sukses lan keterlibatan. Lan ing kene kita dealing with langkung ageng nomer saka faktor, delimit uga alam impact.

Two-faktor téori dhasar Hertzberg - motivasi lan kesehatan

Daging lan model getih Herzberg - rong jinis faktor, kang disebut kabutuhan motivasi lan higienis. Kita bakal pitutur marang kowe luwih bab mau.

faktor motivating

Klompok pisanan saka faktor teori motivasi Frederika Gertsberga komunikasi karo proses kepuasan. Umumé, kang dipandu dening mengkono iku mungguh ing pet utama saka karya. Antarane wong-wong mau - lan karya dhewe, uga sawetara kabutuhan. Contone, perlu kanggo pangenalan, dateng, perspektif profesional, lan ing. Ing alam kabeh iku mau wis impact motivasi. Mulane, ing teori motivasi Herzberg nemtokake wong faktor minangka motivating. Padha langsung mengaruhi efficiency lan produktivitas.

Ing tembung liyane, faktor kasebut ing hubungan kanggo karya - domestik isi. Teori motivasi Hertzberg ing umum kathah mbedakake antarane pengaruh njaba lan internal.

faktor kesehatan

Klompok kapindho kabutuhan main peran ing proses mbalikke - dissatisfaction. Miturut alam, padha ora nggawa kepuasan saka karya, nanging ateges ngilangke sawetara sumelang. teori motivasi Herzberg ngenali jinis ing ngisor iki faktor: tingkat bayaran, kahanan apa apik lan kaya. Asring nimbang "anesthetic", utawa "faktor pain-relieving" amarga kemampuan kanggo deaden gerah saka karya. Mulane, miturut Herzberg, disebut higienis.

Dadi, kita sijine kabutuhan loro kelompok ing ukuran sing padha ing urutan ngisor iki: saka minus menyang nul bakal dumunung faktor higienis. Padha ora mimpin kanggo motivasi, nanging mung ngganti saka raos gemeter ing prakara external liyane iki utawa, hubungane karya. Luwih, saka nol kanggo plus, nadhahi faktor motivating. Padha ora ngganti karyawan saka durung puas bab tartamtu, kayata bayaran kurang, nanging bakal nggawe rod motivasi internal.

teori umum posisi

Dadi, apa beda saka téori teori Herzberg kang kabutuhan Maslow kang, utawa motivasi teori McClelland wis kasebut? Kene pemanggih dhasar saka model Herzberg:

1. Cak orane link cetha antarane kepuasan proyek lan kinerja karya - efficiency, produktivitas lan ing.
2. Ing ngarsane faktor kesehatan sing ora wikan dening karyawan minangka motivasi tambahan. Sing ngarsane ora dikenali lan presented karo soko kanggo diwenehake. Umumé, faktor iki kudu nyedhiyani normal, kahanan apa ditrima.
3. Kawontenan faktor motivating ora ijol kanggo lack of kabutuhan kesehatan utawa ijol wong sebagéyan lan sementara.
4. Mulane, kanggo nggawe lingkungan kerja paling produktif, sampeyan kudu menehi hasil karo syarat kesehatan. Nalika masalah karo wong-wong mau ditanggulangi, lan ruang bakal tetep faktor sing nimbulaké dissatisfaction karyawan, apa faktor motivasi. pendekatan terpadu iki wis efficiency paling bisa kualitas lan orane katrangan saka karya.
5. Kanggo entuk kuwi kasil, miturut teori Herzberg, Managers tengah lan utamané senior kudu ngerti hakekat karya karyawan, lan ngerti pet sawijining nang. Iki bakal bantuan ngenali kabutuhan kesehatan lan bisa motivators.

Kritik teori Herzberg

Titik banget pisanan teori iki subjectivity saka respon saka panampa dianakaké riset. Ana iku cenderung, nalika raos kepuasan saka karya rampung wong digandhengake karo awake dhewe lan kuwalitas pribadi. A emosi negatif - frustasi, lan sapiturute, kang nimbulaké dissatisfaction -. Ing pengaruh uncontrolled saka njaba. Mulane iku ora tansah bisa kanggo netepake gathukane cetha antarane faktor hygienic lan motivating, ing tangan siji, lan negara kepuasan / durung puas - karo liyane.

teori motivasi Herzberg wis dites ing sawetara tetanduran lan ing sawetara kasus, menehi asil positif. Nanging, ora kabeh ilmuwan setuju karo temon Dr. Herzberg.

Uga, ora kabeh setuju karo wong sing rugi materi kanggo karya ora antarane faktor motivating. Iki bener ing tartamtu kanggo negara karo pembangunan ekonomi lagging lan standar urip kurang. faktor liyane, kang deprives status motivasi Herzberg uga dadi kuwi - iku wis ditemtokake dening panjalukan lan kabutuhan saben pegawe individu, lan ora basa.

Antarane liyane iku, ora tansah bisa kanggo netepake link antarane tingkat kepuasan proyek lan produktivitas. Manungsa iku kedadean psikologis Komplek, lan bisa dadi dhuwur sing pegawe kepuasan proyek bakal nyedhiyani faktor liyane, kayata komunikasi karo kolega utawa kanggo ngakses informasi tartamtu. Ing kasus iki, produktivitas pegawe lan efficiency bakal tetep panggah.

kesimpulan

Punapa mawon iku, iku mokal kanggo ngremehake model Herzberg positif. Yen kita ninggalake metu debat ilmiah ing lapangan marketing praktis teori iki uga migunani, mung kudu nggunakake wisely.