Utusan - èfèktif lan profitably

Miturut survey statistik, luwih saka 90% saka Managers nanggapi positif kanggo pitakonan: "Apa kowe utusan kakuwasan?" Nanging sawetara wong sing bisa kanggo masang jawaban lan ngomong kepriyé kaanané iku, lan sing paling Jahwéh - kok. Apa iku - utusan? Punika saestu perlu?

kaluwihan

Ing pisanan nyoba kanggo ngramu definisi cetha saka tumindak iki: utusan - dipun sambetaken kaliyan kanggo mindhah bagéan saka kantor pusat karo kabeh jalaran. Iku menehi kanggo sirah? First, iku frees wektu kanggo alamat masalah lan masalah sing ora bisa dadi wong kanggo pass, lan wektu, sing ngerti - ingkang paling terkenal wong bisnis. Kapindho, iku ngidini installer kanggo tingkat ngisor kanggo gain pengalaman, kanggo olahraga minangka profesional ing proyek langsung tumindak, supaya nganggo, "bisa ing lapangan." Lan thirdly, utusan - iki tegese personel ngawasi kanggo ngenali Staff giat banget lan cerdas kanggo nggawe tim kuat lan produktif sing ora mbutuhake ngawasi pancet. Proses wutuh iku kanggo ngawasi ditokake lan nampi laporan proyek ing sawijining implementasine.

sisih mbalikke

Yen kabeh iku supaya rosy, kok ndhuwur Manajemen ana ing cepet-cepet kanggo utusan Responsibilities, luwih seneng drown ing segara saka tumindake? Ana bisa muter peran "kawicaksanan" kita, kang nyatakaké asil apik mung bisa rampung dening dhewe. Wong iku wedi rusak kontrol tim, kanggo nyelehake status sing paling dhuwur, kanggo nemokake bilih piyambakipun bisa diganti dening wong, lan alasan saged nggatekke sing lan apa diisi daya. Kabeh iki nimbulaké duwe asli ing Managers kurang-trampil. Kemampuan kanggo utusan - iku test litmus kanggo wong manggoni kursi saka sponsor pangkat sembarang. posisi iki gawe katut priori kemampuan kanggo ngatur tim kapasrahake.

Punika mokal lan iku bisa

Coba ngerti apa masalah kanggo diparengake, lan apa sing prioritas pangareping. Wiwit sembarang posisi kuoso melu sawetara saka sudhut aktivitas, cara paling gampang bakal kanggo ngenali sing fitur sing perlu kanggo njaga sirah.

1. Motivasi temtunipun ora delegated. Distribusi saka hadiah, macem-macem bonus, bayaran, promosi Staff - kabeh iki wis ngrambah ing tingkat Manajemen.
2. Ngrumusake dislametaké strategis ing sembarang wektu, banget, belongs mung kanggo sirah. Sing mesthi wae tansah takon kapten, kang uga ngemu maksimal informasi sing dibutuhake kanggo tugas kuwi.
3. Kategori punika uga kalebu proyek sing mbutuhake pangareping spesialisasi.
4. Mesti wae, iki kalebu tugas gadhah resiko. Dadi cara kanggo mbiji asil saka tumindak kuwi ora tansah bisa, tanggung jawab kanggo wong-wong mau kudu dianakaké mung sirah. Nanging sing mengkono iya ora tansah duwe idea, kanggo alasan ing adil, ing jalaran saka kaputusan, supaya ora ngandel buahipun wektu kuwi.

Kabeh sing wis ora klebu ing daftar iki, sampeyan bisa kanthi aman "mudhun" mudhun. hak-hak lan Responsibilities Utusan arep karyawan giat banget lan tanggung jawab sing duwe kawruh lan skills perlu lan bisa kanggo mangerteni. Pisanan ngalami cara kuwi karya, sampeyan bisa mikir sing duta - alat dipercaya, minangka wektu-akeh lan energi. Nanging sawise nalika kabeh "ngadeg ing gembong" lan mesin bakal pindhah, banget, wis, lan pangareping bakal bisa kanggo netepke carane akeh luwih gampang bisa dadi peran saka kepala pendekatan sing bener.