A rencana bisnis kanggo bisnis cilik, struktur model lan tips kanggo preparation

Dadi wis mutusaké kanggo miwiti bisnis dhewe. Alat sing paling penting kanggo miwiti bisnis planning bisnis. Apa rencana bisnis kanggo bisnis cilik, conto PivotTables rencana desain apa sing arep rencana efektif lan langit carane kanggo njlèntrèhaké gol lan pratondho kinerja tombol - jawaban kanggo kabeh pitakonan iki sampeyan bisa sinau sapunika.

Apa kowe kudu rencana bisnis?

A rencana bisnis uga-dirancang nggambaraké idea saka project, tujuanipun, macem-macem aspèk kinerja, pratondho financial lan ekonomi tombol, tumindak kanggo entuk gol, njelasno masalah potensial lan nawakake solusi.

Drafting kudu ngarahke ing mecahaken masalah paling penting saka rencana bisnis: yen hebat iku worth kanggo nandur modal ing bisnis, suwene bakal mbayar maneh kabeh dhuwit ngginakaken lan apa iku prakara kanggo nggawa income nyata. rencana kuwi wis digambar munggah kanggo awake dhewe (supaya ngerti apa utawa ora kanggo nguber cilik), lan kanggo calon investor.

Hukum Federasi Rusia ora nyedhiyani struktur rencana bisnis cetha. Iku kabeh gumantung ing alam saka bisnis sing arep melu (Manufaktur, dodolan, layanan lan ing.), On gol lan income sing dipengini. Nanging saben rencana bisnis kanggo bisnis cilik kira padha ing babak saka sapérangan bagéyan.

struktur

Nalika nulis rencana bisnis aktivitas sampeyan bisa nggunakake struktur ing ngisor iki:

1. Ringkesan saka gagasan.
2. Analysis saka pasar.
3. Marketing.
4. Pendanaan kanggo proyek.
5. rencana produksi.
6. pratondho evaluasi ekonomi.

Gambaran Umum project

Iki ringkesan Brief, a project biografi bisa dirancang kanggo ngerti hebat lan investor (yen), dadi bisa operate èfèktif bisnis. Iki minangka gambaran Brief saka kabeh pratondho sing bakal rembugan ing ngisor iki. Ing survey cilik, sampeyan bakal bahan paling penting kanggo narik kawigaten investor menyang nandur modal dhuwit menyang bisnis.

Topik plans bisnis gumantung ing kategori kegiatan sing arep kanggo makili. Iki uga dadi rencana kanggo cafe, restaurant, toko, ngatur aktivitas workshop, nelpon-tengah, spa lan produksi ngleksanani lan ing. D.

analisis pasar

bagean iki kudu nggambarake kahanan pasar saka babagan bisnis sing arep miwiti. Sampeyan perlu kanggo cetha ngerti apa pasar sing arep menang supaya ngerti, apa waé katuntun rencana bisnis kanggo bisnis cilik. Conto pasar ing Rusia sing:

• konsumen (kanggo wong biasa tuku barang utawa nggunakake layanan kanggo konsumsi pribadi);
• penengah (dimaksudaké kanggo nggunakake luwih saka barang lan layanan ing wangun barang lan toko, franchise, dealer);
• Negara (mundhut barang lan layanan kanggo kabutuhan negara utawa program negara lan tenders);
• pasar internasional.

Ing bagean iki, sampeyan kudu njelasno babagan pasar sing kebak mbukak karakteristik pasar pemain utama, kekiyatan lan kelemahane, lan kanggo mbuktekaken sing dikarepake kanggo produk utawa layanan tenan.

marketing

rencana bisnis kudu duga kabeh gerakane marketing. Ing pratondho ngisor iki kudu sing dibayangke:

• cara kanggo ningkataké produk utawa layanan;
• rencana saka Advertisement saka produk (liwat jaringan dhewe, liwat organisasi liyane, kanggo implementasine saka extradition);
• jinis iklan;
• cara reregan;
• syarat-syarat pembayaran (prepayment, kredit, ing kasunyatan);
• kasedhiyan discounts lan kumulatif siji-wektu bonus;
• kasedhiyan perjanjian pambuka karo calon pelanggan.

Financing proyèk

Ing bagean iki, sampeyan kudu tokoh metu kabeh liya bisa supaya miwiti project ing kasus. Iku bisa duwe sumber dhewe income, bisa investasi, perlu kanggo silihan lan kridit, dhukungan negara.

rencana produksi

Ing bagean iki, sampeyan kudu njelasno kabeh data produksi supaya ngerti carane karo biaya paling tithik kanggo kapasitas kanggo nindakake data bisnis.

Plan Production dumadi saka rong bagéan.

biaya produksi

1. Kamar lan menehi biaya (rent, biaya pangopènan property, keperluan, pajak).
2. perusahaan peralatan (komposisi, kondisi tuku utawa panentu, biaya).
3. Power lan teknologi (komposisi, rega, lan istilah).
4. biaya tambahan (biaya tuku dhisikan saka produk utawa materi kanggo produksi, komposisi lan nilai aset sing ora dianggep peralatan, kalebu Penyetor kantor lan Penyetor kanggo kabutuhan kluwarga).
5. Staffing, upah Staff, pajak, bonus.
6. syarat tartamtu (tuku lisensi, paten, pajak tambahan, lan ing.).
7. biaya liyane.

Bathi saka produksi

1. Nomer barang didol (layanan).
2. Rata-rata rega saben unit saka barang (layanan).
3. The Grand total bathi operasi.
4. Panentu layanan tambahan, lampahipun (non-inti) produk.
5. income liyane.

pratondho evaluasi ekonomi

Sawise ngempalaken kabeh paramèter perlu kanggo njelasno lan nggawe jadwal project, kanggo ndeleng carane irit rencana bisnis kanggo bisnis cilik bakal temen maujud. rencana jadwal CONTO presented tabel ing ngisor iki.

Mangkono, rencana bisnis - bisnis serius sing mbutuhake skills tartamtu ing bidang hukum, ekonomi lan finance. Ing kasus, document iki bakal ngidini sampeyan kanggo ndeleng kabeh Gambar bisnis mangsa ing tokoh lan mutusaké apa kanggo melu ing bisnis iki utawa iku ana raos sing soko ing kanggo mbenerake.