Analysis saka nggunakake sumber daya manungsa: tantangan lan pituduh

Efficiency sumber pegawe wis impact langsung ing ciri kwalitase kuwi saka perusahaan, MediaWiki, biaya, volume produksi lan ing. Mulane, nalika sampeyan njelasno negara tenan, utawa kanggo netepke "potensial" bisnis partners, mbayar manungsa waé ora mung kanggo negara tetep aset tetep, sumber bahan, nanging uga kanggo apa sing umum pratondho sing nduduhake rationality saka nggunakake pigura.

Analysis saka nggunakake sumber daya pegawe. dislametaké:

1. Kanggo sinau lan netepke keamanan perusahaan lan menehi tambahan, lan staf ing umum, lan ing kawasisan lan kategori.

2. Ngenali lan nliti ciri aliran struktur personel.

3. Ngenali cadangan Potensi sumber daya pegawe kanggo liyane kebak banjur digunakake èfèktif.

Analysis saka nggunakake sumber daya manungsa: apa sumber informasi digunakake?

Informasi sing perlu kanggo analisis iki bisa dipikolehi saka:

1. rencana karya.

Report Labor 2. (document Reporting statistik).

3. Data saka departemen personel lan timecard ing.

Analysis saka nggunakake sumber daya pegawe: pituduh utama

Sinau wiwit karo Assessment pasukan karya saka keamanan perusahaan. Iki waé, iku mriksa nomer karyawan ing komposisi lan struktur.

Salah siji saka wilayah penting ing analisis - kanggo netepke tingkat kualifikasi personel. Sanalika iku wis ditondoi dening kategori wage apa, saka engineers - pengalaman lan pendidikan.

Gerakan personel ing perusahaan, kang disambungake loro karo recruitment lan buyaran personel - iki minangka obyek penting analisis, amarga tingkat stabilitas staffing iku salah siji saka faktor gadhah pengaruh langsung ing efficiency produksi, ing tartamtu, ing produktivitas.

Kanggo analisis nggunakake gerakan pratondho kuwi saka pegawe minangka:

1. total turnover. aspek Iki nomer nyewo lan mecat wong ing wektu analisa menyang nomer (rata-rata) karyawan.

2. kang ngancani ing reception. Iki rasio saka nomer karyawan nyewo, kanggo nomer (rata-rata) karyawan.

3. ngancani kanggo buyaran ing. aspek Iki nomer karyawan mecat ing wektu kanggo nomer (rata-rata) karyawan.

4. lalu lintas dibutuhake. aspek Iki nomer karyawan mecat alasan ngluwihi alasan tenan lan ora bisa diendhani, kanggo nomer (rata-rata) karyawan.

5. ngancani, makili rasio nomer sing metu kanggo absenteeism, ing dhewe, lan ing, kanggo nomer (rata-rata) karyawan.

Kangge, lan output lan pratondho kinerja ekonomi perusahaan ora mung gumantung carane nomer karyawan, nanging uga ing ombone sing digunakake wektu digunakake (kanggo iki imbangan khusus), uga produktivitas. Kanggo analisis kategori terakhir digunakake sawetara pratondho (pribadi, generalizing lan tambahan): jam, tegese shift, ing saben output taunan saka output per buruh ing volume lan nilai istilah, input pegawe unit, ing wektu dibutuhake kanggo nindakake unit saka produksi, lan liya-liyane.

Analisa komposisi kwalitase saka personel ing perusahaan ing latar kayata gender, Profesi, pengalaman, pendidikan lan umur wong.

Analysis saka nggunakake sumber daya pegawe lan uga kalebu pangeluaran riset diperuntukkan ganti rugi karyawan. Ing pambiji reasonableness saka Bill wage, kang kalebu ing biaya produksi, njupuk menyang akun ombone sing tarif wutah saka bayaran cocog kanggo produktivitas pegawe.

Sabanjure, struktur Dana lan faktor pangowahan sawijining. Mandhiri ing ngarsane utawa overruns relatif saka tabungan payroll. Dana sing mbukak kanggo mbayar bayaran, kudu kabiji, adhedhasar analisis MediaWiki lan analisis produksi lan dodolan produk.