Gant Genri: biography, sajarah, prestasi lan menarik kanyatan

Genri Gant (sajarah, aktivitas biografi peneliti diterangake ing ngisor iki) - penulis saka jeneng sing padha ing rata-rata Manajemen. Dina iku wis dadi alat Manajemen project ing 1920-an ana inovasi donya. Nanging warisan Gantt ora mung sing. Panjenenganipun punika ideologist pisanan saka tanggung jawab sosial bisnis lan leluhur saka sekolah hubungan manungsa. Artikel iki bakal njlèntrèhaké Biografi singkat lan gagasan utama.

Urip lan Karir

Genri Gant lair ing Maryland ing 1861. Wong tuwané bocah kang padha uga-mati petani. Awal taun Henry ambruk kanggo perang sadhèrèk impact sing pinunjul ing kulawarga uga-kang. Ganta urip ing ngaku. Sasampunipun lulus, piyambakipun kerja wonten Johns Hopkins profesor Henry. Ing taun 1884, wong enom dilatih dadi teknik mesin lan makarya Desainer.

Ing taun 1887, Genri Gant dadi asisten engineer F. Taylor ing "Midvale Steel Company." Banjur wong enom mimpin pengecoran ing. Pisanan Taylor lan Gantt makarya bebarengan banget productively, supaya ing mangsa, Henry banjur liwat kepala pisanan ing "Simonds Rolling Company", lan banjur - ing "Betleheym Steele."

Fame teka selidik ing 1900. Gant ana konsultan sukses sing specialized ing macem-macem aspèk Manajemen, kalebu Highly kontrovèrsial. Lan wiwit taun 1917, Henry gabung Komisi Pamaréntah. Ing komposisi, kang menehi saran amunisi pabrik kuwi, minangka "Emordzhensi Fleet Corporation" lan "Frankford Arsenal." Researcher seda ing taun 1919.

Gagasan utama

Mulane akeh wong Gant Henry dikenal minangka murid Taylor lan populer sekolah Manajemen ngelmu. Ing awal kerjasama wong enom sing melu ing manajemen masalah technical. selidik iki nggawe percoyo sing mung nggunakake analisis èlmiah ing hubungan kanggo saben aspek saka proses karya bakal njamin efficiency produksi. The total kontribusi Manajemen Henry kang bisa ditulis ing papat konsep.

1. Bayaran kanggo karya

Ing taun 1901, Gant ngenalaken sistem pituwas premium sawijining. Panjenenganipun dikembangaké ing basis saka konsep Taylor saka bayaran piecework. Sing terakhir nyedhiyakake kanggo seri Hukuman sing gagal kanggo tundhuk karo rencana.

Gant Henry ngrubah konsep. Ing sistem kang, pegawe ditampa bonus gaji biasa ing rencana implementasine kanggo dina. Yen jumlah required saka karya ora digawa metu, mung gaji tetep. Punika saestu karyawan motivasi entuk liyane lan kakehan mundhak efficiency pegawe.

Asil saka aplikasi konsep iki dobel saka kinerja. Henry uga ketemu metu sing rasio penting banget Manajemen saka kapentingan kanggo karyawan lan morale sing.

2. Perspektif apa

Gant nglajengaken studi lan asil sing apik konsep. Dadi, kanggo wektu ing kaleksanan (utawa luwih cepet) proyek ketemu pembayaran wektu plus kapentingan kanggo wektu disimpen. Contone, ing proyek rong jam dileksanakake ing wektu telung jam pegawe ditampa gaji.

3. diagram

Iku wis dadi alat efektif kanggo mbenakake ing implementasine saka plans karya. Kanggo saben pegawe dilakokaké accounting dina. Yen rencana wis digawa metu, iku digunakake baris ireng, ing kasus ngelawan - abang. Ing taun 1917, Gant Genri ngadhepi karo masalah saka koordinasi macem-macem tugas ing implementasine saka pesenan pamaréntah pabrik militèr. Duwe rampung sawetara pasinaon, punika mangertos sing rencana kudu fokus ora ing wektu, lan pratondho jumlah.

Akibaté, peneliti teka munggah karo rata-rata nuduhaké dhistribusi suwé karya. Mangkono, ing panggedhe duwe sarana planning aktivitas karo pratondo deadline saben tahapan sawijining.

Gantt denah padha digunakake ing macem-macem proyek kanggo nduduhake proses tugas. Minangka conto, njupuk papan repair rencana kantor cilik. Proses iki dipérang dadi sawetara orane tumrap sekolah:

• Ngenali kualitas standar lan Responsibilities, wektu lan biaya.
• Maringi informasi saka klien lan Staff.
• Obah kanggo kamar liyane.
• Nyiyapake kantor.
• Repairs.

Kanggo saben tataran saka watesan wektu diwènèhaké, kang ditampilake ing grafik. Mangkono iku dadi alat grafis gedhe kanggo ngawasi lan planning saka karya produksi.

4. tanggung jawab sosial bisnis

Sawise matine Taylor peneliti rampung banjur pindhah saka ing inti saka gagasan Manajemen ngelmu lan fokus ing peran saka perusahaan kuwi. Uga, Genri Gant, kang biography dikenal kanggo akeh eksekutif, piyambakipun sinau fungsi Kepemimpinan. Swara wektu, selidik iki nggawe percoyo sing Manajemen isine prasetya sosial gedhe tenan, lan perusahaan duwe bathi wis nggawe kontribusi tartamtu kanggo sawijining uga-kang.

tampilan modern

Genri Gant, biografi singkat kang diwenehi ndhuwur, ana aktivis sosial lan panyerat ingkang produktif. Sampun pangarang akeh artikel kanggo American Society of Mechanical Engineers. Salah siji wong ( "Education skills apa pengusaha lan pegawe industri") wis dadi kaweruh langka menyang masalah hubungan manungsa sing njedhul sak operasi.

Gant panginten sing sirah kudu katon dadi guru. Thanks kanggo posisi iki, Henry ditingkat minangka panyengkuyung saka sekolah tindak tanduk, panggolekan iku ing par karo Mayo lan Owen. Ing idea saka tanggung jawab sosial perusahaan digawe ing Gantt supporter pisanan saka konsep bisnis tanggung jawab sosial. Nanging Gusti Yésus terus budal ing sajarah minangka penulis diagram eponymous.

Wosing matine Gant Genri wiwit nliti aktivitas perusahaan ing konteks politik lan umum luwih akeh. teori A peneliti kang wiwit mada lan nyalahke vagueness ing. Mbokmenawa, nalika Gant iki ambruk antarane loro gagasan: sistem lan layanan sosial kanggo bayaran cocok.

Saka inovasi sawijining Henry ora bathi. Books peneliti ngemot diagram nuduhake "karya ing pembangunan", ora desain rencana sing dikenal kanggo kita dina iki. Nanging, piyambakipun pikantuk medali "Kanggo Service Distinguished" saka pamaréntah. Nanging banget idea saka diagram popularized dening Uollis Klark, sing nyambut gawé kanggo sawijining perusahaan konsultasi Gantt. Kang wis ditulis buku mengko diterjemahaké wolung basa.