Scrum - Manajemen Proyek Tata

pendidikan modern ora ngadeg isih lan saya suwe saya apik, utamané karo tekane saka total kapitalisme. Ing ngarsané Manajemen normal, lan banjur wiwit berkembang kanthi cepet, aturan teknologi anyar lan pembangunan. Ing jalur iki sampeyan bisa nggunakake nomer ageng methodologi beda sing ngijini sampeyan kanggo ngatur wong èfèktif lan kabèh perusahaan, pangolahan lan bagean suntingan, saben teknologi wis ciri dhewe lan fitur unik. Scrum - Tata, kang muncul relatif bubar lan langsung diakoni ageng, minangka wis aktif Managers kanggo mlaku gabungke sumber saka wektu lan Staff, uga minangka periode sing ana alesan kanggo tingkat dhuwur saka efficiency lan pembangunan. Nanging, kanggo ngatur Tata iki ora supaya gampang, supaya iku wis menowo informasi asli ing. Ngirim langsung nyatet sing kabeh informasi kita teoritis murni, lan milik sampurna saka Scrum bisa mung ing aplikasi praktis.

Apa Scrum?

Scrum (Tata) - iku sistem manajemen proyek universal, sing ngijini kanggo jumlah minimal sumber zatrachivaniya entuk efek sing dipengini. Iki teknologi digunakake ing pangembangan sistem informasi manajemen, utawa sak nitahaken lunak lan metodologi kang dianggo jroning pangembangan proyek game gedhe, dirancang kanggo pangguna online biasa. Sampeyan kudu nyatet sing ora ana ing teori utawa ing laku, cara iki ora bisa digunakake kanggo produksi lan sistem kontrol hirarkis. Kasunyatan iku yen teknologi dismantling sing bagéan saka Scrum, sampeyan bakal sok dong mirsani sing paling Staff equalize saben liyane, ana diskusi pancet proyèk lan tumindak luwih. Konsep tombol iku project, kang dirancang lan teknologi ing. Iku ing pangembangan produk karo support lan pancet nganyari luwih dirancang Tata iki.

Apa iku perlu?

Scrum - Tata sing ngidini kanggo generate sumber lan nggedhekake potensial saka tim tengen. Iku thanks kanggo pemimpin dheweke bisa tetep kahanan ing kontrol sanalika bisa kanggo golek gagasan anyar, kang banjur didol lan dikirim menyang kedhaftar. Sistem iki trep kanggo ngumpulake nuggets gagasan ing kabeh buahipun lan gawe wong sing idea manéka warna takson. Kajaba iku, cara iki ngidini kita ajeg ngumpulake informasi ing karya rampung, kanggo milih cara motivasi lan ngenali pranala banget sing narik perusahaan utawa tim mudhun. Kajaba iku, Tata iki trep amarga ngidini sampeyan kanggo mlaku nyedhiakke sumber tanpa aturan lan setelan tartamtu, IE kanggo tumindak miturut kahanan. Bentenipun utama iku distribusi tepat wektu, meh saben langkah, saben pamicara lan patemon Staff - kabeh wis jumlah tartamtu saka wektu allotted iku. Thanks kanggo teknologi iki, lan ana barang kaya logistics wektu, adhedhasar persediaan bener sumber.

Where is iku digunakake?

Scrum - Tata sing Applied ing ndhuwur perusahaan ing donya sing melu ing pembangunan produk digital lan dibagek utamané liwat Internet. perusahaan iki kalebu gawe utama project game, kreator saka macem-macem software, lan malah Apple, ngendi saben pendapat rego pegawe minangka emas. Kanthi gati kanggo produksi lan industri abot, ana teknologi kuwi wis ora kejiret ing, minangka ana sumber abot banget, nomer ageng Staff lan pengaruh gedhe saka njaba faktor. Ing cilik saka sukses pembangunan digital gumantung liyane ing marketing lan sukses, tinimbang pulitik, ekonomi lan faktor liyane saka pengaruh. Malah startups prasaja tim sing nggunakake teknologi karya minangka salah siji unit, sing ngijini menyang entuk sukses luar biasa.

teknologi Agile

Tata Agile Scrum iku cabang kerja teknologi, kang kita ngelingi. Nanging yen Scrum biasanipun perusahaan minangka hirarki lan mung sok-sok nggawe kahanan kanggo hak kang padha, Kajaba iku anyar kanggo iku sastra suluk misahake sembarang bisa, minangka basis sawijining dumunung ing persatuan. Cukup, ing kasus kaya mengkono, tim kiwa ing dhewe, tanpa pucukipun daya lan nadziratelstva. Agile Scrum - iki tim poto-ngatur, kabeh wong padha lan ora ana panggedhe, ing ngendi saben idea rego lan rembugan, ngendi kabeh wis ditanggulangi dening voting peserta. Aja mikir sing ora ana perusahaan kuwi? Sampeyan mistaken, amarga contone saka lengkap, utamané ing Jepang. Kayata tumrap metodologi kang dianggo dening sawetara departemen saka Google. Iku uga worth kang lagi nyimak sing nggunakake Agile Scrum nggawe atmosfer saka lengkap dateng lan pangerten, sing ing kahanan kuwi iku cetha sing tenan kepengin banget karo sukses lan sing wis mung kadhaptar ing perusahaan.

rapat teknologi

Saiki iku perlu nimbang cabang liyane saka Tata, kang saiki bakal dirancang kanggo nambah efficiency lan nambah impact positif saka karya. Nalika nggunakake teknologi iki, tim iku aktif melu ing logistics wektu lan cetha nemtokake sawijining gol lan dislametaké. Scrum rapat ngijini sampeyan kanggo njaluk nyisihaken saka kabeh keluwihan lan njupuk gol cetha sing perlu ora mung perusahaan, nanging uga Staff. Kanthi cara iki kerep banget terus rapat-rapat saben minggu, ing kawitan ngrungokake menyang gagasan lan saran, banjur milih sing gedhe-gedhe kanggo mbusak. Kabeh sing tetep dawah ing item "Kanggo ngleksanakake" lan mung banjur kabeh sumber daya lan daya sing katuntun ing nampa sing sabenere adil, kang, jebule, wis kapilih. Scrum rapat uga ngijini sampeyan kanggo mlaku nyedhiakke wektu free, kang gegandhengan karo kapasitas apa Staff. Iku iki analisis ing-ambane lan comparison bisa entuk asil sing apik.

teknologi Demo

Uga worth kang lagi nyimak sing Tata iki wis sawetara cara sing ngijini sampeyan kanggo ngira-ngira kasil lan njelasno iku, iku uga bisa kanggo saiki model ing advance saka asil Final, kang bakal ngidini kanggo ngerti carane iku kudu katon produk. Tur Scrum - iki cara sing digunakake ing Tata iki. Nanging ngidini sampeyan kanggo visual lan fungsi-fungsi saiki, ngirim katon kaya asil Final, Staff sing mangertos cetha, wis nggarap apa. Iki jenis motivasi kadang menehi asil banget, minangka produk final kadhangkala inspires karyawan, lan padha bisa ing pasukan lengkap. Kajaba iku, Demo Scrum ngijini sampeyan kanggo ngerti ing advance, lan apa iku bisa kanggo nggawe produk, cara katon, apa iku watara kaya iku. Umumé, kanggo tumindak analisis saka asil awal, kang ngidini kita nimbang kasalahan bisa ing advance lan nggawe pangaturan sing perlu ing karya.

teknologi Retrospektif

Lan titik pungkasan babagan teknologi kita, sing gegandhengan karo patemon, kang uga nindakake sing jeneng. Retrospektif Scrum - rapat sing ngidini kabeh rembugan ing pacelathon loropaken, menehi kritik free lan gampang saka nglaporake proses. Sing, dening sidang resmi, ngendi kabeh ing atmosfer grapyak kanggo ngrembug kabeh sing wis rampung lan apa perlu ngganti. Staff uga kacarita ing karya rampung lan nerangake apa ora bisa entuk asil tartamtu tanpa wedi buyaran utawa sabdhoning. Retrospektif Scrum ngidini Staff teka bebarengan lan dadi luwih jujur karo dhewe lan wong liya. Iki ngidini sampeyan kanggo mangerteni informasi sing paling rinci lan akurat, njaluk kenalan karo masalah didhelikake sing ing tim, lan nyoba kanggo ngatasi mau bebarengan.

Where mulang?

Sing kabeh ana ngerti babagan metodologi iki. Wis pirang-pirang ageng cabang beda, cara lan Techniques sing kagantos saben wektu, adhedhasar pengalaman perusahaan anyar lan lawas sing nggunakake Scrum minangka basis Manajemen. Saiki kita kudu ndeleng lan ngendi Scrum (Tata) wis sinau. Training, pendidikan iku penting, lagi ngidini kanggo njaluk kenalan karo manajemen madegé lan sinau carane nggunakake. Nanging kita govorivali ndhuwur, nduweni minangka irit sabisa, sampeyan saya kudu laku tingkat teruse sing, mangkono mbeta metu acara teori nyebabake kontrovèrsi. Nanging sing ora bisa uwal, supaya sampeyan kudu nampa kasunyatan sing ana. Ing wayahe, Scrum (teknologi) dianggep ing institusi pendidikan sing luwih dhuwur lan aktif mulangi wong-wong melu learning bebarengan lan kamajuan profesional. Golek lan sinau carane teknologi iki bisa dadi ing kutha-kutha utama lan huruf saka werna-werna negara ing Eropa, Amerika lan Asia. Ing Rusia, Tata iki mung diwiwiti kanggo nampa pembangunan lan wis apik asil ing kemajuan.

Apa bisa samesthine?

Scrum - Tata project management sing bisa menehi pengalaman saka kontrol lan keprigelan tepat ing macem-macem perusahaan. Kanggo ngleksanakake iku sing arep mung sawise analisis jero ngenani perusahaan lan Staff. Pemimpin sing wegah kanggo laku lan nyobi kuwi, supaya saliyane kawruh lan laku sing bisa kanggo nyedhiyani data bener dadi bisa duwe impact positif, lan mung kanggo mbuktekaken sing perlu kanggo Tata a. Kabèh liya gumantung tanggung ing sampeyan lan kepinginan kanggo kawruh lan skills.