Sexism Ilmu kok masalah gender ing karya supaya hard kanggo ngatasi?

A cilik anyar nalika wong manggoni posisi dhuwur, supaya pindhah saka komentar sexist sak patemon perusahaan pengabdian kanggo diskriminasi wanita, ngundakake pitakonan mlebu nalar ing apa masalah lan masalah saka sexism lan diskriminasi ing papan gender supaya iku angel kanggo ngatasi.

Ing kedadean ing Uber perusahaan

Sak patemon, anggota 13 Papan perusahaan personel Uber Juni Arianna Huffington bilih kang ing Papan perusahaan saka wong wadon kerep ndadékaké kanggo kasunyatan sing wadon ing Papan ing mburi dadi luwih gedhe.

David Bonderman ngandika: "Ing kasunyatan punika bilih ing rapat-rapat Papan bakal luwih Dhiskusi."

Bonderman sore sing metu saka posisi lan ing statement ngandika kang mangertèni "efek ngancurake" sing digawe komentar.

Masalah karo pangakon sexism

Senajan dheweke njaluk ngapura, akeh wong ora éling carane Bonderman malah bisa nggawe komentar kuwi. Kasunyatan iku akeh wong ora ngerti prinsip apa ngebentuk sexism. Akeh wong sing genuinely kaget nalika padha marang sing ujar sing muni sexist. Lan salah siji saka alasan apa wong ora bisa ngerti sing tembung imbued karo sexism - iku sosialisasi cupet. Contone, padha bisa ing atmosfer apa banget ini pisah lan kanthi mangkono ora bisa ngerti carane aran wanita, kang ing kahanan apa padha. Lan surprise iki, sing, kasunyatan sing wong wis dumadakan wikan minangka komentar seksitsky asring ndadékaké kanggo frustasi lan reaksi pertahanan, kang uga ora tansah ora nyukupi.

Solusi saka masalah dhasar

Lan kanggo ngatasi masalah iki, iku ora cukup mung kanggo nggawa metu sing komentar iki sexist. Sampeyan perlu kanggo ngatasi masalah dhasar saka daya lan ketimpangan, kang utamané kontribusi marang emergence saka masalah kayata kang kedaden ing kantor Uber. Perusahaan biasane ora ngrembug bab kayata wani, uga peran ing ketimpangan jender. Nanging, ing istilah modern, masculinity punika dominasi wanita main peran utama. Iki soko sing wis nyebar ing saindhenging masyarakat lan ora winates kanggo siji perusahaan, siji sekolah utawa siji kulawarga.

Masculinity lan dominasi

Jroning budaya Kulon, masculinity adhedhasar dominasi, loro ing dominasi wong liwat wong liyane, lan durung dominasi wong liwat wanita. Bagéyan saka alesan sing wong nganggo kelas buruh wanita, ora diparengake calathu mangkono utawa supaya Lawakan sexist, punika perlu kanggo nuduhake dominasi lanang liwat wanita, kanggo "mbuktekaken" masculinity sing. Kuwi angen-angen masculinity ora winates kanggo diwasa lanang, sing, generasi lawas. A generasi anyar saka wong enom kerep mikir cara sing padha. Senajan cah cilik lan wong enom uga memulang ora kanggo nyebut gagasan sexist ing ngarsane wanita, ing paling kasus padha ora diganti tampilan ing status wanita. Supaya ora bisa disebut tandha apik.

ngarahake

Wong sing sekseni sexism akhir nanggepi banget banget lan nyoba kanggo malu nerak. Senajan, mesthi, mbayar manungsa waé kanggo masalah iku penting banget, prilaku iki ora mbenakake. Nanging, iki pendekatan mung perpetuates masalah malah luwih. Ing kasus paling, perusahaan wis nanggapi kahanan padha nggawa metu lampu seminar utawa training karyawan online mesthi. Nanging, pasinaon nuduhake sing ngukur iki ora bisa, yen lagi ora digabungake karo ngukur sing luwih spesifik dikenali kalebu tumindak ngarahke ing mbrasta sexism, lan yen wong ing posisi tanggung jawab ing perusahaan ora tanggung jawab kanggo implementasine saka ngukur iki. Kursus Online asring fokus ing tema siji: jawatan seksual. Nanging, perusahaan sing fokus ing carane mulang wong ngenali carane wong nuduhake dominasi liwat wanita, lan nduduhake carane supaya iku. Contone, latihan bisa kalebu bukti sing wong ngganggu wanita luwih sering wong wadon, lan sing ing kelompok mixed wong pirembagan luwih saka wanita. Perusahaan kudu mikir akeh babagan carane tumindak latihan cocok, ora ngarahke istimewa ing sembarang efek negatif siji. Nanging, padha kudu mikir bab carane sexism punika peracunan hubungan manungsa lan carane iki bisa combated.

Aja spesifik

Penting sanget sing perusahaan wis ditetepake target tartamtu kanggo pertempuran diskriminasi jinis ing panggonan makaryo, lan bisa nggawa wong-wong mau kanggo kabeh karyawan. Sampeyan ora bisa mung nanggepi kasunyatan sing ana soko salah, lan pangarep-arep sing atmosfer saka owah-owahan papan kanggo luwih. Salah siji cara paling efektif kanggo nduduhake sing masalah bener peran wigati, yaiku kanggo kalebu ing penilaian efektifitas Managers lan pemimpin. Ing sawetara kasus, wong mung ora nyambung apa padha nindakake utawa ngomong, sexism, supaya padha ora nampa komentar ing prakara akeh. Senadyan manungsa waé gedhe tenan sing narik kawigaten episode karo kawujudan saka sexism ing papan, iku ora ateges sing wilayah iki proses ngelingke. Senajan perusahaan bisa nemokake piyambak ing cahya karu amarga saka episode kuwi, lan padha kudu njupuk tindakan, budaya dhasar, Nanging, tetep padha.