Strategi bank ing pasar competitive modern

Pasar finansial sing kuwat banget modern nyedhiyakake strategi bank kanggo nyukupi tantangane. Secara struktural, ana sawetara pasar: layanan pemukiman, kredit, tukar lan sekuritas. Padha ngasilake luwih saka 150 jinis macem-macem transaksi perbankan. Ing proses interaksi antarane bank komersial lan pasar, komponèn virtual sing dikembangaké kanthi lompat lan wates, kanthi asumsi multi-panyambungan lan remit layanan saka pelanggan. Revolusioner "nguripake 180Â" - saka teknologi berorientasi komoditas - kanggo klien-oriented (CRM) wis tuntas.

Yen sampeyan nguripake "klasik", strategi bank kasebut bisa didhasarake ing salah siji saka rong platform: Amérika (pasar karo struktur ijol-ijolan, akeh pemegang saham lan rotasi) lan Eropa (partner, ngelawan pisanan).

Perkembangan strategi bank diwiwiti kanthi segmentasi pasar lan posisi produk perbankan kasebut. Mung kanthi netepi kondisi kasebut, manajemen ing wektu nyata bakal bisa ngarahake ing lingkungan sing kompetitif total. Dadi, iku bakal tumindak sacara seimbang lan konsisten, ngetrapake langkah-langkah, kanthi kapentingan, ing tangan siji-sijine, kapentingan komersial, ing tangan liyane - tetep njaga standar Bank Sentral, kanthi katelu kanthi optimal nggunakake ciri-ciri ekonomi daerah.

Konsep dhasar - strategi alpha lan omega saka bank kasebut yaiku kebijakan simpenan lan kredit, perhatian terus marang struktur anduwenitas lan aset sing optimal, definisi jelas saka risiko sing diijini ing kredit. Kriteria ing ndhuwur kudu didhukung tanpa gagal, amarga identifikasi sing cetha sacara langsung ndadekake stabilitas bank. Anyar, posisi umum bank dadi luwih lan luwih cocog kanggo narik pelanggan: kerjasama bisnis karo struktur negara, uga pangembangan hubungan masyarakat.

Pasar perbankan domestik ana ing kategori kahanan pasar - kompetisi murni, ditondoi dening akeh penjual sing nyawisake barang lan layanan sing padha. Strategi bank komersial ing lingkungan iki ora bisa dilakoni tanpa comparison manajemen tetep gol strategis lan sumber daya sing kasedhiya: nglacak dinamika modal ekuitas (menehi struktur), basis pelanggan, kawicaksanan tarif lan produk, lan struktur misi bank. Misi bank kudu ngrancang strategi bank sing diformulasikake dening manajemen, kanthi jelas njlentrehake bunder klien sing paling penting (kalebu sing duwe janji), lan uga area utama interaksi karo wong-wong sing didukung dening indikator sing direncanakake.

Perlu dicathet menawa ing wektu saiki, perencanaan strategis bank ngalami owah-owahan konseptual. Praktek sing lumaku ing taun kalender (finansial) wis akeh dikritik, amarga ngatur proses kasebut ora kanthi cara teknologi, nanging kanthi cara sing stereotip.
Nemtokake kahanan posisi bank-bank sing wis ngrubah link tradisional menyang indikator taun sadurunge. Padha ditantang dening "pendekatan impersonal", ditrapake ing asil jangka pendek tanpa njupuk pangreksa lan wutah saka basis klien pribadi. Kanggo mbangun, gunakake cara ing ngisor iki:

• Metode pendekatan sing wis ditemtokake;
• Cara nggawe panjalukan lan kabutuhan customer;
• Cara nyukupi kabutuhan klien.

Para "manajer tradisional" sing nyoba "nambahake ragat-rame kabeh" didol kanggo kritik amarga padha wedi "ora cocog karo rencana".

Perkembangan strategi bank sebagian ditemtokake dening perencanaan, metode manajemen risiko lan bangunan sesambungan bebarengan karo dagang.

Ing paningkatan iki review ringkes strategi modern bank komersial, kita bisa nyimpulake yen panggantos konseptual strategi didegake, produk-oriented karo anyar-klien-oriented sing-bakal enggal bakal rampung.