Wirausaha individu ing tatanan saka sistem efektif saka kepemilikan Enterprises privatized

Adil utama privatisasi, nyetel ing tataran kapisan transisi menyang ekonomi pasar, dirancang kanggo mesthekake keragaman property nyata ing negara, biasane ngrambah. Ing wektu sing padha, goal strategis proses sosial-ékonomi iki penting kanggo nambah efficiency produksi, kang ora ngrambah dening macem-macem alasan, loro adil lan subyektif.

Siji alesan kuwi sing kepemilikan umum durung dadi pemilik efektif, lan pengusaha individu ana sing durung bisa kanthi njamin pembangunan dinamis Enterprises. Masalah nemokake lan dadi nduweni efektif saka perusahaan privatized kasengsem ing nyoto nggunakake sumber daya; narik kawigaten investasi, Ngapikake efektifitas tugas tombol lan banget urgent.

Saiki, konsep "pemilik efektif" ora uga ditetepake lan pasinaon monographic ing Jeksa Agung bisa ngetokake iki iku sakbenere absen. Nanging gagasan ana, bisa dianggep wirausaha individu efektif karo dislametaké cetha lan tartamtu saka strategi pembangunan Enterprises, lan kanthi mangkono bisa kanggo nindakake tugas ing ngisor iki:

- ing kompetisi kanggo nyegah lan nggedhekake sales lan saiki dikuwasani dening segmen pasar;

- kanggo njamin pembangunan efektif saka perusahaan, MediaWiki lan untung, cekap kanggo Reproduksi ditambahi;

- kanggo ngirim nuduhake amba saka bathi upgrade inovasi produksi.

Kanggo ketemu iki tantangan, faktor nentokake kanggo sukses iku privatisasi Manajemen efektif Enterprises, aktivitas efektif pemimpin sing bisa nggawe pancasan apik atas jenenge dhewe-dhewe, pemegang saham.

Ing kasus iki, mantan kepala negara-diduweni Enterprises, contone, bisa dianggep minangka salah siji saka contenders utama kanggo peran pemilik efektif, yen bakal terus saham gedhe. Nanging, pemimpin iki digawe ing basis saka negara-diduweni Enterprises asring ora kasengsem ing mecahaken masalah, amarga ora ana kritéria tartamtu kanggo efektifitas saka karya lan motivasi nyukupi kanggo entuk pesawat target.

Ana konsep sing beda kanggo mesthekake Manajemen efektif perusahaan, adhedhasar utamané ing Techniques manca lan aturan macem-macem model adhedhasar analisis regane bisnis. Dikenali lan digunakake digunakake ing laku VBM (Management Based Value), sing ateges minangka "Manajemen ngarahke ing mbentuk angka". Konsep VBM saka rong kelompok cara. Siji klompok dumadi saka cara sing duwe fokus financial. Ing sistem imbang mbedakake loro pratondho financial lan non-financial.

konsep bsc (ing BSc ing sastra Rusia - Seimbang Scorecard) - sistem kontrol sing ngidini wirausaha kanggo ndandani dislametaké strategis ing perusahaan ing rencana manajemen operasional lan ngira-ngira kasil kanthi parameter kinerja dhasar.

Hakekat BSc iku aktivitas perusahaan kanggo Assessment migunani wis dideleng lan mandhiri déning sistem papat kelompok paramèter.

Pisanan adhedhasar pratondho financial standar nggambarake bali financial ing investasi.

Kapindho - nggambaraké lingkungan perusahaan, kalebu ukuran pasar lan pasar bareng ing babagan target.

Katelu - nuduhake pangolahan internal perusahaan, ing tartamtu proses inovasi, pangembangan prodhuk, preparation produksi, etc.

Papat - nuduhaké carane wirausaha individu cumadhang kanggo sinau lan tuwuh, considering faktor kayata sistem informasi, tata cara saka interaksi antarane kepentingan, IE, wong kabisan, skills lan motivasi.

Sistem pratondho punika basis Manajemen strategis, presupposes orane strategi diresmikaké, kang awal Pendhaftaran pengusaha individu ing dhewe, nggambarake path gerakan lan prestasi gol strategis minangka asil Final saka siklus ekonomi.

Kanggo ngleksanakake strategi iki, wirausaha individu kudu berkembang saya sistem fungsi saka planning, pilihan lan panggonan seko saka personel lan distribusi saka tanggung jawab pemain. Komponen penting saka strategi ing sih, iku kudu njupuk menyang akun hebat individu - nglaporake, sing ngijini ngawasi pembangunan bisnis.

Ing laku manca, ana nomer akeh conto ing construction saka MTP, minangka cukup sukses lan marang konsep masalah khas. Nanging, model namung adhedhasar pengalaman manca, bisa ora bisa digunakake ing tataran saka tatanan pasar ing negara kita tanpa adaptasi cocok lan sawetara setelan sing substansial, nanging sampeyan kudu nyoba kanggo nggunakake iki pengalaman kanggo mbangun sistem ora nyukupi lan efektif motivasi pengusaha kanggo nganggo teknologi bisnis modern.