Cara "6 Thinking Hats" Edward de Bono: prinsip dhasar, conto

Ing wong, kabeh sing arep ing harmoni: awak, donya utama saka pikiran. Sayange, ing kaping, salah siji komponen iki gagal, lan banjur ana lemes, durung puas karo awake dhewe lan donya, krisis Creative, kasekengan kanggo musataken ing siji lesson dawa lan kanggo nggawa cilik kanggo mburi.

Abad kaping-20 pinunjul ahli ilmu jiwa Edward de Bono lan cara kang

Asring masalah padha ngadhepi dening wong saka profesi Creative. Solusi kanggo masalah iki ing wektu kang teka grip karo writer lan ahli ilmu jiwa, tiyang Inggris wiyosan - Edward de Bono.

skills mangsa ing manèh lair ing taun 1933. Panjenenganipun sinau ing Oxford, Trinité College, Cambridge lan Universitas Dundee. Dheweke nduweni gelar master ing psikologi gelar doktor ing medicine gelar doktor ing hukum.

De Bono punika penulis laris diakoni kayata "Panggunaan pikiran tambahan", "lair saka idea anyar," "Tanggung-tanggung Outside The Box: . Kreatifitas Step by Step"

buku "Six mikir topi" ing 80s. Iku prinsip banget diakses saka mikir diterangake, katampil ing otak manungsa.

Cara kang "enem topi" - siji saka cara sing paling produktif kanggo mbantu ngatur pikiran. Buku punika nyariosaken Techniques tambahan kanggo struktur bebarengan, kegiatan intelektual pribadi, lan wis dadi produktif.

Lan bubar, cara iki banget populer, wiwit saka iku sampeyan bisa nemokake jawaban anyar lan asli kanggo masalah.

Asas saka enem topi

Ing basis saka buku cara penulis asas saka pikiran podo. Minangka dikenal, iki utawa sing rencana nderek saka bantahan lan diskusi. pendekatan iki ora njamin bener lan akurasi statements, kanggo tumindak ing kontrovèrsi. Biasane juara iku kang luwih Eloquently mbuktikake pendapat.

Ing podo karo sing (kritis) pikiran cara confrontation ora aplikasi: gagasan, panemu, lan cedhak beda ana lan sing ditampa, nanging ora pasuryan, lan ora bebarengan eksklusif.

Kritis paukuman - punika wangun kegiatan intelektual manungsa, kang ngidini kita nimbang masalah saiki saka sudhut sing beda supaya golek solusi sing tengen. Ditondoi dening jurusan dhuwure pemahaman lan pendekatan adil kanggo informasi sing kasedhiya.

Apa pengaruh kaputusan-nggawe

Akeh faktor mengaruhi wong ing proses Adoption kaputusan. "6 topi" cara ndadekake iku bisa kanggo ngrampungake karo faktor utama sing duwe impact ing wong ing wektu pilihan.

1. Emosi. emosi kuwat bisa Nggawe bisu pikiran diwaspada lan kanggo nemtokake tumindak luwih manungsa, ing ngisor iki minangka komponen emosi.
2. Kebingungan - satunggaling indispensable ing kaputusan saka sembarang tugas anyar karo wong kang wis ora sadurunge pinanggih. Iku saiki lan nalika respon multi-tingkat kanggo masalah.
3. Kebingungan. A akèh panemu konflik, jumlah gedhe saka informasi, ing kepinginan kanggo dadi logis lan konsisten, nggabungke kabeh karo sing jurusan dhuwure kreatifitas ora nimbulaké nanging kebingungan lan krusuhan.

Cara kang "Six topi pikiran" ngidini kanggo ngatasi kangelan ndhuwur dening pamisahan proses mikir ing 6 mode beda, saben kang cocok kanggo cara iki, kupluk saka werna tartamtu. pikiran kuwi ngidini kita kanggo berkembang konsentrasi, lan kemampuan kanggo njelasno masalah saka sudhut sing beda supaya.

Topi, sing mikir

1. Putih kupluk pikiran. Donning kupluk saka werna putih, iku perlu kanggo fokus ing kabeh data sing kasedhiya: bukti lan tokoh. Lan uga kudu mikir bab, mbok menawa, informasi ilang, lan carane isi sing kesenjangan.
2. Abang kupluk - a emosi kupluk. Kang ing mode iki, sampeyan bisa menehi ing emosi. wong sing arep jujur karo dhewe, utawa karo interlocutors liyane, ing cilik saka diskusi panel. Saben uwong kudu nuduhake pengalaman sing, ngedeni, bungah ing analisis iki utawa sing kaputusan. Ana ora kudu wedi emosi negatif, lagi, bebarengan karo para positif duwe peran ing nggawe pancasan tengen.
3. Hat Next tanggung jawab kanggo optimisme. Kuning Hat kalebu mung sikap positif. Panggolekan iku perlu kanggo nemtokake aspèk positif saka saben solusi utawa gagasan. Malah yen varian rembugan, iku bakal koyone, ora bode uga, iku penting kanggo bisa metu sumber persis didhelikake duwe bathi.
4. Ngelawan lengkap ing kupluk kuning ireng. Kene iku perlu kanggo mikir bab ancaman didhelikake lurk ing saben kaputusan. pitfalls Apa nunggu wong ing iki utawa pilihan acara liyane. Apa bakal mundhut, lan apa iku bisa kanggo supaya wong-wong mau? Sampeyan bisa kanggo mbayangno dhewe pessimist, amarga saben kaputusan tansah babagan fenomena negatif.
5. kupluk Green tegese pesawat saka bayangan lan kreatifitas. Green Hat nyengkuyung search for anyar, solusi inovatif. gagasan kandel, Ngapikake pembangunan wis ana, spying cara saka mungsuh, Brainstorm - kabeh iki njupuk Panggonan ing "kupluk ijo".
6. Blue kupluk - pikiran kupluk liwat implementasine saka gagasan milih, pawujudan saka ing kasunyatan. Ora maneh kudu mikir bab kaluwihan lan cacat, nanging kanggo ngleksanakake keputusan disengojo.

Interested in cara iki?

Six topi mikir wis buktiaken piyambak ing sembarang jenis kegiatan mental. Ing cathetan pribadi, cara sing apik banget ing nulis resume utawa bisnis huruf, ngatasi kahanan angel ing urip, planning acara utama.

Ing grup, cara wis akèh kanggo apa karo brainstorming. Iku uga efektif ing ngrampungi musuhan lan konflik.

Cara kang "enem topi" long digunakake dening perusahaan internasional anjog.

Kaluwihan saka "6 topi"

1. kegiatan Intellectual kanggo paling wong hubungan banget kurang. Nanging, sistem iki bisa kanggo entrap lan nggawe proses jenis eksprimen, kang pungkasan masalah, minangka biasanipun.
2. Cara ngidini kanggo nyinaoni masalah saka kabeh pinggiran, mbayar manungsa waé kanggo aspèk ingkang wigati, kadosta emosi, analisis saka aspèk positif lan negatif, generasi gagasan anyar.
3. "6 topi" sistem ngidini kanggo nolak kabeh statements palsu sing padha wis dijupuk akeh.
4. Sampeyan bisa warata regejegan karo mungsuh, nuduhake dening cara pase saka statements kang. Lan wong njaluk kasempatan kanggo nganggo metu lan nuduhake uneg-uneg. cara topi iku akeh luwih gampang kanggo nemokake solusi tengen.
5. Sistem ngidini wong Ana lan isin kanggo nyebut piyambak ing diskusi umum. Padha ora kudu isin gagasan, sanajan padha ora pas karo panemu liyane. Pranyata metu, apa padha ngomong ing pangaribawa saka kupluk, lan ora saka awake.
6. Amarga penataan saka kabèh proses, kalebu chatter meneng, pikiran dadi target, logis lan fokus.
7. Amarga kasunyatan sing titik ngelawan tampilan ora ing konflik, nanging ing wektu sing padha ana sing lair gagasan anyar, unik lan menarik.
8. Nggunakake cara, wong sinau kanggo fokus lan ngalih saka siji mode kanggo informasi liyane.
9. Miturut Edward de Bono, cara iku bisa kanggo pengaruhe imbangan saka neurotransmitter ing otak.
10. Kangelan utama ing nguwasani cara saka "enem topi" iku dhewe sistem teknologi. Kanggo Master bakal njupuk sawetara wektu. Kajaba iku, akeh luwih cepet kanggo sinau kanggo ngerti sistem, apa piyambak, tinimbang ing grup.
11. Sawetara acara domestik Managers, siap kanggo introduce inovasi kuwi, malah liyane supaya kanggo nerangake kabeh prinsip inovasi bebarengan.
12. Kanggo inspirasi tim kanggo berkembang cara Six Hats, iku mbutuhake tembung owahan lan sabar. Akeh wong mungkin ora setuju kanggo melu ing project saka jenis iki, considering anak, utawa sampah wektu.

Cara Cons Edward de Bono

• Kerugian utama, sanadyan, mbok menawa, malah ora minus, lan kerumitan teknologi dhewe iku enem topi. E., Supaya Master technique iki lan nggunakake aplikasi iku kanggo sinau carane kanggo aplikasi, iku perlu kanggo sawetara wektu. Luwih gampang kanggo ngatasi masalah kanthi nggunakake teknik enem topi individu, nanging ing tim kanggo nindakaken luwih angel.
• Yen sampeyan ora supervisor langsung kanggo miwiti cara iki ing perusahaan lan nerangake kabeh kaluwihan sawijining - ora tugas lan gampang. Akèh perusahaan domestik ora gelem inovasi ing operasi perusahaan sing mbutuhake sartanipun pribadi.
• Saliyane ing perlu kanggo gawe uwong yakin Kepemimpinan ing mbetahaken cara iki, ana uga wektu Garwane pemahaman kang tim langsung. Wong bisa nemokake iku "childish" lan nolak kanggo nyoba kupluk colored (senadyan ora cilik ora perlu kupluk kanggo nyandhang), penjelasan sing ora banyolan. Nanging, kene iku maneh ing profesionalisme saka master (moderator, t. E. biru hat).

Carane ora karya iki

buku "Six Mikir Hats" Edward de Bono menehi Rekomendasi kanggo nerjemahake sistem menyang kasunyatan. Nalika nggunakake bebarengan saka cara mbutuhake moderator sing bakal ngatur kabeh proses.

Anjog cathetan ing kertas "bukti" saka saben topi, summing munggah ing mburi kabeh asil.

Ayo kita nimbang ing liyane rinci cara sing minangka "6 Hats Thinking".

Conto kahanan:

• Anjog sedhela introduce kabeh peserta karo tugas saka saben topi, banjur voiced masalah sing solusi kabeh lan diwiwiti. Contone: "Perusahaan wis pesaing wis ana kerjasama ing lapangan ... Apa saran?"
• Salajengipun, kabeh peserta nyoba ing kupluk putih, lan ing siji nuduhake pertimbangan, miturut konsèp kupluk.
• Ora kudu tundhuk karo urutan langit topi, nanging sawetara konsistensi perlu.
• Sampeyan bisa nggunakake urutan: kupluk putih arep kabeh bab informasi subyek prakara (nomer, statistik, kahanan).
• Ing ngisor iki conto kupluk ireng, lan katon ing kahanan karo sisih pesimis, iku worth cobi kanggo ndeleng tepak racun, malah yen misale jek sing kabeh iku nggoleki.
• Ngagem kupluk kuning, ngadeg ing cara positif saka pikiran.
• Tetep ing sesi kupluk ijo, saben peserta ndadekke anyar, gagasan alternatif. manèh wis bisa kanggo maksimum. gagasan anyar maneh analisa sisih positif lan negatif.
• Aja lali kanggo periodik supaya mati uap ing kupluk abang. kupluk iki rusak arang lan kanggo wektu cendhak, ora luwih saka 30 detik.
• Ing mburi karya sakabèhé, moderator ngringkes. Tugas moderator uga klebu kanggo ngawasi proses diskusi, kabeh ngagem kupluk padha, lan ora bingung ing paukuman.

Sampeyan bisa ing rencana beda. Ayo siji saka peserta nganggo topi saka werna, iku penting sing werna nalisir kuwalitas pribadi saka wong. Contone, pessimist ageman kupluk ireng, lan kosok balene, nyoba Silent Green, Red Hat bakal adorn kepala peserta project imbang. Mangkono, kabeh sing melu bakal bisa kanggo nggayuh potensial.

Luwing seneng diwenehi kanggo cara pisanan, awit iku ngindari kebingungan antarane peserta sesi.

Mind Mapping minangka penambah cara saka enem topi

Apa karo bantuan saka cara enem topi, iku seng di pengeni kanggo nggunakake kertu pinter. Apa iku? Iki perwakilan saka acara utawa gagasan ing wangun lan rapi, grafis. Nanging ngidini sampeyan kanggo trek lan ngenali kabeh sesambetan semantik lan nyebabake ing antarané obyèk mau lan konsep.

kertu iki ngidini sampeyan kanggo nyebar metu kabeh informasi ing rak-rak, tanpa mbuang wektu ing rasah, Alexa pancen rasah, minangka asring kasus karo statement langsung hakekat masalah.

Ing kasunyatan, peta pikiran - perwakilan visual saka otak manungsa. Iku kasusun saka neuron lan pangolahan sing, kang pangolahan syaraf interconnected. Saben gambar lan panginten kanggo ngrangsang babagan syaraf tartamtu. Maps diwenehi minangka gambar sambungan mental Komplek sing bantuan otak aturan fénoména lan obyek.

Sasaran utama nggawe SIM kuwi - kanggo ngowahi urutan menyang sirah, penataan, kabeh dikenal ing kasus iki, informasi. Iki bakal ngidini kanggo nggawe gambar lengkap lan katon ing saka sudhut sing beda. Intelligence - SIM bisa luwih apik ngapusi data, lan kontribusi kanggo kebebasan luwih saka pamikiran.

Cara Six Hats Edvarda De Bono, lengkap karo Mind Mapping, digunakake digunakake dening sedaya wiraswasta, perancang, peneliti, guru, lan profesi. Akeh wong sukses ing West ngenali sing asring resorted cara iki.

Aplikasi saka cara ing kurikulum sekolah

Cara de Beaune digunakake ing sekolah, utamané ing Eropah, Amerika lan sawetara negara-negara Asia wiwit sekolah dhasar.

Cara kang "enem topi pikiran" ing SD menehi asil banget ing mangsa. iki minangka interested in Staff memulang amarga asil punika.

1. Anak cepet sinau kanggo mikir kritis, kanggo wong-wong mau dadi luwih poto-reliant lan mardika. Ing mangsa bakal ana masalah unsolvable kanggo wong-wong mau.
2. Informasi mung titik wiwitan, ora pungkasan. Alat iki tambahan ing cara kanggo emergence saka solusi unik kanggo loro tugas prasaja lan angel.
3. Amarga cara, proses learning rodo kurang kanggo mahasiswa dadi kegiatan intelektual nyata, kang menehi asil nyata lan ngijini sampeyan kanggo nemokake solusi alternatif, malah pitakonan banget mirunggan. Miturut sinau data ing, nganalisa informasi, ngelingi beda nilai saka tampilan, Agencies ing brainstorming, siswa sinau kanggo nemokake jawaban kanggo pitakonan sing.
4. Siswa sinau convincingly argue cilik sing nggunakake bukti cukup (teks informasi, pengalaman pribadi, data statistik).

Bocah aplikasi pikiran kritis ing akeh jinis aktivitas learning, kalebu ing karya ditulis. Ing kasus iki, guru bisa maca kemajuan pikiran mahasiswa, proses pikiran, lan kanggo netepke kasetyan Serat sawijining.

Bocah seneng bisa ing cara saka 6 topi, amarga ngidini ora mung kanggo nemokake jawaban kanggo pitakonan iki, nanging uga kanggo nglampahi wektu pemikiran.

pikiran kritis punika siswa kasedhiya ing sekolah lan ing junior. Kanggo enom, kanggo Master bakal ing sawetara cara, malah luwih gampang. pikiran podo gawe katut jumlah tartamtu saka skepticism lan mamang kawicaksanan conventional. Iku uga ngijini sampeyan kanggo berkembang titik dhewe tampilan lan bisa kanggo defend iku.

Teknologi Podo (kritis) pikiran wis sawetara cara, kang digunakake ing implementasine konsisten saben tataran saka proses pendidikan. cara Six Hats - salah siji saka cara paling efektif kanggo mangerteni carane mikir kritis.