Lingkungan organisasi Internal kang

Sembarang manager kudu ngerti sing apa organisasi internal ana. Manajemen melu wawasan gangsal komponen utama: dislametaké, struktur, tugas, teknologi, wong.

Organisasi - pendhidhikan sakabehe, kang serves minangka liya kanggo entuk gol tartamtu. Gol - asil klompok wong ing organisasi iki nyoba kanggo entuk bebarengan.

Manajemen lingkungan internal organisasi kang melu dislametaké Manajemen, sing wis maedahi kanggo makili graph wit. Ing ing tingkat paling dhuwur nduweni adil strategis kang, contone, iku perlu kanggo ngleksanakake perusahaan kanggo 5 taun, sing dumunung ing ngisor sing gol sing bakal kontribusi kanggo implementasine saka utama. Jumlah tingkat gumantung ing jurusan kang rinci lan ukuran organisasi.

Mesthi, Unit target beda-beda, nanging aturan dhasar saka tujuan wit iku ora maksud sambetaken ora bisa lelawanan kang stands ndhuwur iku.

Unsur sabanjuré kang kalebu ing manajemen organisasi lingkungan internal - struktur. Iku presupposes sambetaken kaliyan tingkat kontrol, kang nyedhiyani prestasi paling èfèktif saka iki gol.

Temenan, ing sembarang perusahaan sedengan lan gedhe wis divisi khusus pegawe, IE, ana macem-macem profesional: marketing, ing finance, logistics, etc.

Tugas - item sabanjuré, kang nuduhake lingkungan internal saka organisasi. Manajemen tradhisional sumerep masalah ing telung cara: nyambung karo wong, karo obyek lan informasi.

Teknologi - uga salah siji kemungkinan utama, kang nggantosi luwih saka mesin lan peralatan. Contone, Charles Perrow bilih teknologi - iku liya kang sumber daya dhisikan sing diowahi kanggo asil sing dipengini, kang kita nyoba kanggo entuk dening usaha.

Ana loro paling misuwur teknologi Klasifikasi: ing Woodward lan Thompson.

D. Woodward:

- single, cilik-kumpulan utawa individu (diprodhuksi produk siji utawa seri cilik);

- massa (barang sing diprodhuksi ing jumlah gedhe, lagi meh utawa rampung podho rupo kanggo saben liyane);

- dadi (amarga peralatan lan mesin barang sing diprodhuksi watara jam).

J. Thompson:

- teknologi multi-link (kanggo entuk adil, seri tugas tartamtu);

- intermediary (wong teka, bebarengan ing grup lan dadi interdependent);

- intensif (kanggo nindakake tugas kudu duwe skills lan kabisan khusus), contone, kanggo nemtokake perawatan sabar bener ing rumah sakit, iku perlu duwe jurusan cocok.

Last ing dhaftar, ora, nanging paling, variabel, diwakili déning organisasi internal lingkungan - Staff, utawa wong. Saben pegawe ing grup sembarang piyambak mujudaken ing cara, minangka ditemtokake dening sawetara faktor, kayata kemampuan kanggo nindakake tugas tartamtu, kabutuhan, dhasar lan nilai penting, lan ing.

Mesthi, manager sing duwe idea kang kelompok kawangun ing tim kudu ngerti pemimpin utama. manager wewenang milih gaya prilaku, kang cocok kanggo kahanan tartamtu lan wong tartamtu lan timbal kanggo kasunyatan sing buruh paling èfèktif ngrampungake tugas sadurunge wong-wong mau.

Mangkono, ing lingkungan internal kasusun saka limang variabel sing langsung mengaruhi saben liyane. Dadi, kabeh masalah gagang langsung saka gol perusahaan pesawat, lan staf nindakake iki dislametaké liwat teknologi.