Sistem kontrol - iku ... Jinis sistem kontrol. sistem kontrol CONTO.

Manajemen Human Resource - salah siji unsur sing paling Komplek saka kontrol ing organisasi. Sawise kabeh, karyawan duwe potensial, kapentingan, emosi, kemampuan kanggo pancasan utawa mada manajemen pesenan. Mulane iku mokal kanggo mrédhiksi nanggepi aplikasi saka pancasan administratif.

Anané organisasi iki dawa lan nyetel dislametaké dostilalis, sampeyan kudu nggawe sistem kontrol tengen.

Sistem - nindakake iki kabeh komponen lan nggabungke bebarengan kanggo entuk goal umum. Ing tembung liyane, ing dhaftar lan Sesambetanipun tugas utama.

Manajemen kalebu fungsi: planning, motivasi, organisasi lan kontrol. Kanthi bantuan, lan ngrambah dening tumapake tugas.

sistem manajemen - iku dhawuh planning, organisasi, motivasi, kontrol. Padha fokus ing tugas saka produksi lan entuk goal utama organisasi.

Komponen saka sistem kontrol

sistem manajemen organisasi kang kalebu kabeh pangolahan, uga kabeh layanan, Subsystems, komunikasi perusahaan. Staff perusahaan bisa dipérang dadi rong klompok. First - mimpin, kaloro - kontrol.

Ayo padha nliti wong-wong mau. Klompok kontrol kalebu unsur sing melu nitahaken barang utawa layanan materi lan spiritual. Iki sambetaken kaliyan. Tim Manajemen kaleksanane metu kabeh fungsi perlu kanggo nindakake tugas diutus kanggo organisasi, iki, iku kudu duwe sumber daya perlu: materi, pegawe, financial. Iku koordinat karya kabeh karyawan, lan ndarbeni kabeh liya technical, contone, kayata komunikasi, peralatan, uga tanggung jawab kanggo produksi lan proses perbaikan luwih saka organisasi. Iku kepala.

Gumantung ing struktur organisasi lan nomer karyawan, Managers uga sawetara, lan kabeh padha ngrungokake siji manager umum.

Nyedhiakke orane tumrap sekolah kuwi saka subsistem manajemen:

• Planning - nuduhake apa bisa ngrambah asil;
• angger - ngramut lan mode pesawat optimal;
• marketing;
• accounting;
• kontrol.

sistem kontrol - sistem sing gabungke kabeh komponen iki supaya entuk goal pokok saka organisasi.

Subject lan obyek

Sembarang konsep wis tundhuk lan obyek. Coba apa padha duwe Manajemen personel.

Obyek kalebu:

• buruh;
• karyawan;
• klompok karyawan;
• bebarengan pegawe.

subyek Manajemen dicekak warna struktur saka personel Manajemen.

Wangun Manajemen

Sesambungan karya ing organisasi bisa dumadi ing papat bab:

• Linear, nalika kepala saben anak dipun sambetaken kaliyan kanggo unggul. tumindak sing tumata lan katuntun kanggo tujuan tartamtu. Paling asring digunakake kanggo ngurangi level organisasi.
• Fungsi. Ana sawetara klompok saka badan Manajemen, saben tanggung jawab kanggo kegiatan tartamtu. Contone, salah siji - kanggo planning, ing liyane - kanggo basa technical. Nanging, ana kangelan kanggo buruh nalika "mudhun" sawetara tugas beda lan mbutuhake implementasine cepet sing. pawujudan becik saka anane sistem kuwi - ing linear Komplek.
• Line-Staff. Yen Managers line sing kawogan. Ing kasus iki, keputusan padha njupuk, lan mung saran sing Staff. Padha dirancang kanggo nyuda persediaan saka Responsibilities lan manager line.
• Matrix. Manajemen ana loro horisontal lan vertikal. struktur kuwi digunakake kanggo ngontrol ing construction, ngendi saben Komplek dipérang dadi kelenjar sing duwe sirah.

struktur sesambungan CONTO ing perusahaan

Coba conto sistem Shop Floor Control ing papan.

Shop - siji saka Unit utama tanggung jawab kanggo operasi ing kabeh produksi. Supaya entuk dislametaké organisasi kang kudu nggawe sistem kontrol tengen.

bengkel bakal milih lurah lan deputies, sing kudu ngatur lampahipun tugas ditampa saka Senior Manager. Ing pimpinan workshop iki awake kudu ngontrol sikap Staff kanggo sumber daya produktif. variant, yen fungsi iki kapasrahake kanggo pegawe khusus ditetepake. Contone, konsumsi kontrol saka bahan mentahan, selaras karo aturan safety lan isi Manajemen kesehatan.

koordinasi struktur kalebu foremen ngarsane kang nampa tugas saka bendarane lan dibagek antarane buruh. Padha uga ngatur implementasine, nindakake bantuan profesional, bantuan master kanggo kontrol, yen perlu.

Manajemen perusahaan modern

Ing kahanan saiki, koordinasi karya Staff mbutuhake skills khusus saka sirah. Miturut iki kasil kahanan ekonomi boten stabil, kompetisi. Mulane, nggawe sistem manajemen modern, manager kudu ngerti prinsip mbangun.

Operate lan berkembang perusahaan, sawijining produk kudu competitive. Iki umumé gumantung ing apa dipilih strategi kontrol. Kanggo perusahaan kudu unik - iki fitur utama orane sukses.

Perusahaan wis ana kanggo dangu lan duwe bathi, produk kudu tahan kompetisi. iku perlu kanggo nambah kualitas:

• Duwe sumber daya perlu: bahan mentahan, bahan lan komponen.
• Nambah baris produksi: nganyari peralatan, njupuk kualitas produk.
• Periodik mundhakaken kualifikasi personel.
• Éling produk diprodhuksi.

Wangsulan: Bab ingkang kapisan kanggo miwiti manager profesional - kanggo nindakake pangembangan sistem manajemen, kanggo nggawe analisis perusahaan, nimbang apa unsur ora cekap kanggo entuk adil, lan mangerteni carane entuk wong. Devising strategi pembangunan kudu njupuk menyang akun:

• dislametaké long-term saka perusahaan pembangunan;
• sumber daya;
• teknologi;
• sistem kontrol.

Sing, kanggo entuk sawijining gol perusahaan kudu nduweni kabeh sumber daya ing perlu, teknologi kualitas sing nangani sumber iki, lan sistem kontrol uga dibangun.

Ing strategi iki ora arep monolithic, lan bisa kanggo beda-beda miturut faktor njaba lan internal. Lan manajemen tugas - kanggo ngontrol lan amandemen pas wektune kanggo gol strategis organisasi kang.

Mangkono, Manajemen efisiensin saka perusahaan modern kudu mobile lan gumantung faktor lingkungan.

Jinis sistem kontrol

sistem manajemen - iki lapangan Manajemen, kang digandhengake karo tugas tartamtu ngarahke ing sukses operasi ing perusahaan.

Ana rong kategori utama:

• total - manajemen perusahaan minangka kabèh;
• fungsi - dipandu dening Unit tartamtu saka perusahaan.

Sistem - kerjasama lengkap ing umum bab lan fungsi kanggo nggayuh tujuan sing.

Ana pirang-pirang bab saka sistem kontrol, nimbang sawetara saka wong-wong mau:

• planning strategis;
• Managers perusahaan, karyawan, komunikasi internal lan eksternal, produksi;: Manajemen
• penyuluhan.

Ing jinis iki kepemimpinan perusahaan pisanan sijine dislametaké strategis kanggo prestasi kang kita kudu bisa kanggo koordinasi karya Managers. Iki ndadekake iku bisa kanggo entuk dandan ing struktur manajemen. Koordinasi karya karyawan bisa langsung aktivitas sing ing arah tengen. Ing kasus iki, ana interaksi perusahaan karo lingkungan: supplier, pelanggan, karyawan.

Jinis sistem kontrol uga ditemtokake dening obyek kontrol lan beda-beda ing isi. Contone, isi kuwi bisa bentenaken:

• peraturan;
• strategis;
• operasional.

Saben jinis iki Manajemen mung bisa ditanggulangi iku tugas aneh.

Sistem sesambungan sing arep kanggo gabungke kabeh aspèk positif, kang bakal dadi luwih gampang kanggo berkembang organisasi. Banjur adil strategis pesawat bakal ngrambah.

sistem kontrol desain rawuh ing tampilan saka centralism demokratis, kombinasi harmonious Manajemen siji-wong lan collegiality, tanggung jawab, potensial Creative karyawan.

Principles of Manajemen konstruksi

Titah saka sistem manajemen kudu adhedhasar iki prinsip dhasar:

• struktur organisasi divisi optimal saka unsur individu;
• struktur hirarkis karo distribusi bener saka kakuwasan;
• interconnectedness organik kabeh tingkat saka organisasi;
• lokasi target supaya wigati;
• Unit konsistensi struktur nalika Performing tugas;
• Manajemen pituduh kaputusan-nggawe, yen perlu mengkene;
• orane tumrap sekolah saka siklus urip produk, struktur hirarkis, macem-macem kegiatan manajemen kudu ana ing komplèks;
• tumata - kabeh karya sing digawa metu ing Manajemen lan saya tumindak dangu;
• Kita kudu sinau saka produksi sukses saka perusahaan manca;
• kudu nganggo cara ilmiah manthuk ing sistem kontrol;
• otonomi saka Subsystems;
• fungsi ekonomi - desain lay sing abang ing biaya Manajemen;
• prospek pembangunan;
• diskusi pancasan Manajemen lan pilihan sing paling;
• stabilitas lan kemampuan kanggo urip ing competitive;
• kanggo nggawe lingkungan apa nyaman Staff menyang kabeh metu bisa;
• mlaku nyedhiakke biaya pegawe kanggo nindakake tugas tartamtu saka produksi;
• daya adaptasi saka organisasi saking sistem kanggo owah-owahan internal lan eksternal;
• penutupan proses administratif.

Implementasine saka kaputusan kudu lunga liwat kabeh langkah perencanaan, organisasi, sesambungan, kontrol.

Penting: Kaputusan administratif kudu intelligible lan gampang mangertos, sampeyan kudu verifikasi sing pegawe mangertos bener. Iki bakal nyegah pegawe saka gerakan rasah lan bakal langsung kabeh potensial kanggo nindakake tugas tartamtu.

Coba sistem lan teknologi kontrol.

Staff Manajemen Teknologi

Control Teknologi - alat karo kang ana Manajemen personel. Iki kalebu pribadi, gol, liya kang ana impact ing karyawan karo Yahoo saka ngirim mau kanggo nindakake tugas perlu.

Sistem lan Manajemen personel teknologi melu:

• organisasi saka recruitment ;
• Assessment Staff;
• latihan sing;
• kemajuan munggah andha Karir;
• Manajemen lan résolusi konflik;
• pembangunan sosial Staff;
• Staff Manajemen keamanan.

Nggunakake prinsip, uga gumantung ing wangun saka kepemilikan, kegiatan gaya.

Pangembangan sistem kontrol wis digawa metu njupuk menyang akun profesionalisme lan kepinteran profesional sing bisa ing lapangan Manajemen personel.

fungsi manager

Kanggo introduksi saka sistem Manajemen gampang lan diakoni dening karyawan, manager kudu nepaki fungsi utama ing ngisor iki:

• Planning.

Manager terus-terusan planning solusi sing perlu kanggo entuk gol utama ing perusahaan. Yen sampeyan nggenti target solusi uga kudu pas wektune kanggo ngganti. Planning nuntun pangembangan organisasi ing arah tengen lan prediksi tugas sing perlu kanggo nindakake kanggo karyawan.

• Organisasi.

Kanggo luwih entuk gol parusahan, plans, guyub njupuk Panggonan ing diatur, ing wektu sing padha lagi mbagekke mlaku loro vertikal lan horisontal. Saben uwong melu mecahaken masalah-masalah tartamtu sing sama karo buruh liyane.

• Motivasi.

Kanggo ngrangsang buruh kanggo luwih nindakake pakaryan Managers nggunakake motivasi. Bisa saka rong jinis: njaba lan internal (psikologis).

Njaba - kalebu nggayuh keuntungan materi: premi, bonus, lan psikologis - dukungan moral, nambah hubungan papan ing tim.

• Control.

Kanggo nindakake tugas arep qualitatively, ing supervisor langsung kudu ngawasi.

Control kalebu:

• ngrancang trek;
• verifikasi asil penengah;
• mbandingaken asil karo dijadwal;
• koreksi saka inconsistencies dideteksi lan standar saka sing digambaraken.

Padamelan papat fungsi iki kudu digawa metu ing komplèks.

kesimpulan

Mangkono, sistem kontrol - iku nindakake saka prinsip-prinsip dhasar saka konstruksi, operasi lan kontrol organisasi. Iki wis rampung supaya nepaki tugas diutus kanggo perusahaan. Desain lan implementasi sistem kontrol sing penting kanggo pengembangan perusahaan. Tanpa Manajemen uga-kawangun orane lan pangembangan perusahaan ora bakal bisa.