Voronin Vladimir: A Biography. FGC "pimpinan"

Voronin Vladimir iku kepala "pimpinan" struktur financial lan bangunan. Ing siji wektu ana salah siji pendiri sawijining. Saiki, iku perusahaan nyekeli gedhe kang nyempurnakake proyèk warna ing lingkup construction lan real estate.

tatanan

Apa jenis pengalaman ing sabuk sadurunge wiwitan FGC "pimpinan", Vladimir Voronin wis? Biography pengusaha ngandika sing lair ing taun 1975. Wis ing 1997, piyambakipun lulus saking Kuibyshev MGSU beluk "Civil Engineering Industrial." rama uga makarya ing industri, kang umumé dipengaruhi pilihan saka Profesi Vladimir. Ing 2000, piyambakipun nyerat ilmiah ing nggunakake bahan bangunan. Lan ing taun 2011 mbelo tesis ing cara manajemen pangolahan integrasi saka investasi lan bal construction ing latar mburi modernisasi ekonomi domestik.

pengalaman

"Mosstroy-6" Voronin Vladimir karier profesionalé kanthi damel karya ing dateng master. Rauh dadi foreman. Wiwit taun 1999, piyambakipun diangkat dadi Wakil Direktur Keuangan lan Ekonomi ing Glavmosstroymonolite. A sawetara taun mengko Voronin Vladimir Aleksandrovich dadi pemimpin perusahaan iki. Banjur iki dipun saka wakil presidhèn kanggo kepala Komplek financial lan ekonomi ing Glavmosstroy. Wiwit 2005, bebarengan karo kanca-kanca kang didegaké perusahaan FSK "pimpinan". Voronin saiki ketua.

Merit

Saiki, pengusaha wis diterbitake saklawasé 30 makalah pengabdian kanggo aktivitas saka perusahaan investasi ing Rusia. Vladimir Voronin (FGC "pimpinan") wis ditampa thanks saka kantor Moscow walikutha, Patriarch saka Kabeh Rusia, lan liya-liyane. Piyambakipun pikantuk Mentri Pertahanan saka tandha gubernur kanggo kontribusi pribadi kanggo pangembangan Komplek construction saka wilayah, uga Ordo Petra Velikogo jurusan liya.

wektu "Glavmosstroy"

Voronin Vladimir piyambak mengeti sing ing wektu kang digawe ing Trust minangka bagéan saka perusahaan construction paling gedhé ing pasar modal. Lan volume taunan karya kira-kira milyar rubles. Miturut wong, "Glavmossotroymonolit" wis dadi mung part duwe bathi saka perusahaan. Amarga saka mangkono iku, banjur dadi ing 2003 wakil presiden.

Akèh sing pracaya kuwi kabisat cepet ing karir 28-taun-lawas ing wektu Voronin ora apa-apa nanging pambiyantu rama - pemilik saka perusahaan "Development". tenan iki lan ngawasi nalika digunakake "Glavmosstroy". Senadyan kasunyatan sing aset perusahaan padha diselehake ing tangan saka "pembangunan", padha digunakake inefficiently. Mung Voronin Jr. miwiti Optimization saka struktur, ngowahi saka mundhut-making dadi siji duwe bathi.

Pangowahan mandhegani ing detik "Development"

Ing taun 2005, minangka asil saka serangan raider ing perusahaan iki ngubah manajemen. Control ditransfer menyang pengusaha Suleiman Kerimov, lan struktur dhewe didol marang nyekeli "Basic Unsur". Nanging, senadyan kasunyatan sing Voronin ngeluh bab serangan saka daya, eldest mau uga wis dipuntudhuh saka raiding. Sampeyan ngandika malah sing "Development" ing wektu utang njupuk milik kabeh kontraktor ibukutha kang. Asil iku perusahaan lan sawijining aset klempakan ing Ngontrol "Glavmosstroy" lan perusahaan.

Sawisé "pembangunan"

Sawise bapak lan anak Voronin outperformed kabeh Enggo bareng saka perusahaan, terus pada lunga sangka nomer gawe pengaruh ing Moscow lan wilayah. Nanging, Voronin Vladimir bilih ing periode partner bisnis wektu suwe kang, Elena Kuznetsova (mantan kepala Central Mortgage Company in "Glavmosstroy"), ngajokaken nitahaken saka perusahaan anyar bebarengan. Iki sawise kabeh gagal lan sarujuk kanggo Vladimir Voronin. "Pimpinan" banjur wiwit kagungane Kuznetsova kang 10 persen, lan liyane - kanggo wong lan kang rama. wektu iki padha digawe manawa perusahaan wis ora dijupuk dening tukang nyerang.

Carane miwiti "pimpinan"?

Minangka kang ngandika Vladimir Voronin (FGC "Leader, pimpinan), ing kawitan perusahaan durung duwe sumber daya kanggo mbukak proyèk konstruksi gedhe-ukuran. Iku mung bisa tuku nomer Camping, lan banjur menehi hasil karo pembangunan dhewe. Nanging ing siklus pembangunan real estate kudu nglampahi ing paling 2 taun. Kanggo mesthekake likuiditas Kapabilitas financial saka perusahaan lan nambah Kepemimpinan wis nandur modhal ing fasilitas erecting. Banjur iki mutusaké kanggo miwiti proyèk dhewe saka ngeruk.

Ing taun 2006, banget munggah prices omah. Mulane, ing "pimpinan" tuku sawetara obyek. Neruske saka transaksi padha digunakake kanggo tuku konstruksi. Iki kalebu area 46 hektar ing Dmitrov dalan, kang saiki dibangun utang Cottage Vita Verd, dumadi saka 220 omahé.

proyèk sukses

project utama ana ing construction saka Komplek omah "Zodiak", dumunung ing jejere taman "Pokrovskoe-Streshnevo" (Volokolamsk Highway). Kajaba iku, "pimpinan" wis dipindhah ngluwihi ibukutha lan wilayah Moscow. Perusahaan wis miwiti program studi ing project ing sisih kidul (Sochi lan Gelendzhik). loro ngrugekake padha angsal construction saka bangunan cilik. Uga, miturut Voronin, perusahaan wis nandur modhal ing property omah ing kutha Kaluga. Ana transaksi investasi ing localities liyane. Total portofolio investasi ing construction saka 25 milyar rubles. Ing kasus iki, 18 wong-wong mau ing proyèk dhewe.

FAQ bab FGC "pimpinan"

struktur iki musna construction Corporation. kantor dumunung ing Moscow Butcher Street. situs web perusahaan bisa nemokake kabeh informasi sing penting babagan lan nggunakake saran. Padha nuding metu sing "pimpinan" - perusahaan pembangunan nyekeli apa ing sawetara pituduh. Panjenenganipun fokus utamané ing proyèk ing lapangan Real Estate omah. karya kang fokus ing kabeh perangan saka pasar. Melu-melu pembangunan terpadu tetanggan lan ends karo degdegan saka darah ing pesenan individu. pratondho financial "pimpinan" FGC ajeg akeh. Contone, ing 2013 ing volume saka omah, nyerah saiki, ana bab 275 ewu meter. ing ngisor iki bisa dibédakaké antara proyèk:

• Distrik "New Tushino", "waktu Capital", "Western Kuntsevo".
• komplek omah "Zodiak", "20 Park," "Sail".
• District "New Izmailovo" lan liya-liyane.

"House-Bangunan Pabrik №1»

Ora dadi dawa ago, FGC "pimpinan" wis mlebu sing menehi hasil tuku "tanduran house-bangunan №1" (BSc-1). Nanging, miturut Vladimir Voronin, menehi hasil kanggo perusahaan iki rusak dhuwit. Ing "pimpinan" njupuk ing kewajiban kanggo nyetel masalah-related kredit, njupuk kauntungan saka karya kontrak ing bali. DSC 1 diuripake menyang masalah tambahan. Sawise kabeh, minangka bubar kacarita, iku iki mutusaké kanggo luwih waktu kanggo ngurangi Staff perusahaan.

Voronin piyambak ngandika iki kanggo golek warta. Alesan kanggo iki - perlu kanggo ngoptimalake konsep apa. Kajaba iku, ing struktur karya akèh wong karo fungsi nyalip. Piyambak accounting kanggo BSc a - 180 wong. Amarga saka dana gaji iki meh rong kaping luwih saka standar idin karo omahé construction panel. ngandika Voronin sing wonten ing manual DSC ngrancang pengirangan Staff sadurungé. Nanging mung saiki aku bisa kanggo kelingan iki.

ahli pasar construction sing matur bab karya Voronin lan "pimpinan" FGC, Wigati sing iki ora volume sing duweke wektu "Glavmosstroy". Ing mratelakake panemume, dina iku developer rata-rata tingkat, kang saiki ing wilayah metropolitan lan akeh. Nanging, ing "Pemimpin" ambisi banget dhuwur. Bakal padha dipun ginakaken, mung wektu bakal ngomong.