Jinis struktur organisasi: karakteristik utama

Perusahaan migunakake macem-macem jinis struktur organisasi, pilihan kang bakal gumantung ing gol, dislametaké lan maksud fungsi. Ing saiki ana sawetara optimal spesies dheweke. Coba ing liyane rinci linear, linear-HQ, fungsi, fungsi linear, jinis matrik saka struktur organisasi lan liyane.

kahanan Kerep endi Unit kapisah sing diparengake (departamentizatsiya), yen dibutuhake dening plans strategis ing perusahaan gedhe. Ing kasus iki, struktur dadi divisional (hirarkis) sing:

• ngatur divisi saka gol target kanggo departemen lan kantor (sales, produksi, purchasing, lan ing);
• nemtokake expertise mecahaken masalah-masalah tartamtu;
• allocates ngarsane interaksi general kabeh unsur sistem sakabèhé;
• bisa kanggo "mbongkar" ing pengawas kanthi cara saka delegasi panguwasa.

Sawijining shortcomings sing:

• biaya Staff gedhe Managers;
• kangelan ing komunikasi informasi.

jinis Linear saka struktur organisasi sing ditondoi dening hubungan punika: unit sirah-sirah ndhuwur ngukum. Perusahaan-perusahaan saiki mung hubungan vertikal, lan padha sing diparengake mung ing basis saka fungsi sing.

kerugian:

• ing ngarsane syarat dhuwur kanggo pimpinan lan loading pancet kang.

Akibaté, Enterprises tuwuh, wong kathah diowahi menyang sacoro datar-Staff jinis struktur organisasi sing padha siji sadurunge, nanging mung fokus ing manajemen ing markas. Asil punika klompok karyawan sing ora bisa langsung menehi pesenan kanggo pemain. Nanging wong-wong kudu nindakake konsultasi lan nyiyapake pancasan Manajemen.

kerugian:

• nambah biaya saka Staff markas, karo kinerja miskin sing lagi ora ana guna.

Akibaté, luwih complicating produksi uga perlu duwe specialized Staff, departemen, bagean lan liyane. Mboko sithik kawangun jinis fungsi pengaturan struktur ing perusahaan. Karya disebarake dening fungsi, lan perusahaan dipérang dadi unsur, karo dislametaké tartamtu. Mboko sithik, ana hirarki kuwi: kepala Lowongan fungsi lan bagean (finance, marketing, produksi) -ostalnye karyawan.

cacat:

• lack keluwesan lan sesambungan antarane departemen fungsi lan bagean;
• ing ngarsane kacepetan kurang ing kaputusan-nggawe;
• lack of tanggung ing direktur fungsi saka kasil saka perusahaan.

Ana uga jinis linear-fungsi struktur organisasi. Iki sistem banget Komplek. Ing perusahaan kuwi, kontrol utama linear, nanging ora fungsi iku ora bisa mlaku lan ngrampungake karo dislametaké lan tugas.

Ing acara sing ana perlu kanggo akselerasi renovasi produksi, banjur ana jinis matrik struktur organisasi. pet punika minangka nderek. Buruh struktur saiki kawangun (sawetara) klompok nalika kepala sing ditularaké buruh lan sumber daya (-their) unit (st). Minangka asil departemen desain nyathet sing ngleksanakake program diangkah lan proyèk. Padha sambetaken kaliyan kanggo loro, lan duwe pigura distribusi fleksibel, implementasine efektif saka gol.

Antarane shortcomings utama bisa dikenali:

• kerumitan ing struktur;
• Kerep kedadeyan konflik.

Iki jinis sing paling umum saka struktur organisasi.