Standar project management International

Yen ana masalah saka aktivitas Optimization, lan Jeksa Agung bisa ngetokake saka selaras katon dhewe. bisnis langsung perlu, aktif nglamar Techniques Manajemen project. Ing project manager paling wong kasengsem ing kanggo konfirmasi pengalaman profesional kanggo kolega lan juragan. Kepengin mbuktekaken kawruh lan skills minangka PM profesional lan njaluk mbayar kanggo wong-wong mau ragad. Ing sambungan karo iki standar project management penting banget. Sawise kabeh, adhedhasar wong, sampeyan bisa nindakake sing karya lan mbuktekaken profesionalisme dhewe.

standar

Standards dianggep dadi pakewuh lan conto saka obyek sing iso dibandhingke karo kuwi fénoména liyane. Sampeyan uga bisa nelpon standar document, kang nemtokaken aturan, peraturan lan syarat, kanggo netepke selaras karo wong-wong mau ing kekiyatan kerjo. Mung antarane definisi kapisan lan kapindho minangka bédané penting. The ono hubungane pisanan becik, lan liya namung rujukan carane pendekatan iku.

donya wis luwih saka setengah abad, dianakaké macem-macem laku desain. Mulane, mayuta-yuta tata cara alam iki wis digawa metu, kalebu sing sing nggunakake solusi unik saka macem-macem masalah. Ing sambungan iki, lan ana perlu kanggo systematize proses iki, umum lan cara ngumpulake. Mulane, iku pungkasanipun dados cabang kapisah saka Manajemen, ngendi ana macem-macem Tata project management lan standar.

First, iku perlu kanggo netepake terminologi umum lan konsep kanggo bisa kanggo njaluk mengko lan ngringkes syarat kanggo karya lan kualitas. Conducted pembangunan ing manéka teknologi manajemen proyek. Ing basis, iku mlebu nalar sing ana perlu kanggo nemtokake apa kuwalitas lan skills wong perlu melu project management, lan apa langkah ngirim njupuk kanggo dadi pimpinan sukses.

jinis standar

Mangkono, ana perlu kanggo netepake institusi learning kontrol ing wilayah iki. Ing kawitan, kabeh iki digawa metu ing tingkat nasional, lan banjur kedaden menyang internasional. Mangkono, institusi iki sing diklumpukake, nambah lan kabentuk pengalaman kanggo ngerti carane kanggo ngatur proyek, supaya diparingi asil konkrit. Kanggo nemtokake standar project management, padha analisa lan disintesis ing paling laku. Kanggo ngrampungake iki, Manajemen migunakake rong komponen: obyek lan subyektif. Sing dianggep proyèk individu lan kabèh, bebarengan karo syarat kualifikasi Managers project. Mangkono, ana solusi metodologi kanggo:

1. Mesthi lan pangertosan terminologi, obyek kegiatan saka wilayah iki lan peran saka kabeh peserta ing project.
2. Njupuk mbangun manajemen profesional sing laku jinis desain kegiatan lan Tambah kinerja lan efficiency proyèk iki.
3. Sak sertifikat punika utamané Assessment lan konfirmasi profesional qualified, lan sareh duwe piyambak laku mandhiri digunakake dening karyawan iki.

standar project management bisa dipérang dadi patang jinis: internasional, nasional, industri lan perusahaan.

PMI Institut Standards lan

Perkembangan teknologi manajemen proyek wiwit ing Amerika ing taun suwidakan. Sampeyan iki kena pengaruh dening sawetara faktor, pangareping antarane kang dadi jaman nuklir nyerang, kompetisi karo Uni Soviet kanggo nelukaken papan lan nggawe strategi pertahanan anyar. Ana ing wektu saka owah-owahan gedhe, lan perlu kanggo netepake project management lan kanggo nggawe model universal kanggo iki mung undeniable. Mulane, ing taun 1969 ing Amerika Serikat digawe pisanan organisasi non-profit Project Institute Management, kang melu ing pembangunan saka standar. Manajemen Proyek adhedhasar standar PMI dianakaké ing saindhenging donya lan ngandhut luwih saka telung yuta profesional ing bal iki.

Mangkono digawé standar dhasar, adhedhasar cara Manajemen minangka sistem pengalaman umum proyèk sukses, kang dipun sinaoni ajeg dening karyawan saka Institut. Pandhuan , lan wis dadi standar nasional ing lapangan Manajemen project ing Amérika. Produktivitas lan sukses standar iki digawa saka nasional kanggo tingkat internasional. Mangkono, ing wayahe adhedhasar PMI PMBOK project management standar digunakake dening perusahaan ing saindhenging donya. Lan saya berkembang versi anyar saka standar, adhedhasar kompilasi biasa paling laku lan kawruh teori.

model interaksi pangolahan project management

teori manajemen proyek kawangun ing basis saka PMBOK Guide. Iku wis dibangun ing aspèk tombol saka model proses lan njupuk menyang akun kabeh fase siklus urip project. Kajaba iku, iku njupuk menyang akun kabeh wilayah fungsi kawruh related kanggo wilayah Manajemen lan interaksiné ing fasilitas riset. Panggonan sing penting ing standar njupuk rencana manajemen. Sadurunge ana edition pisanan, Institute puluh taun ngempalaken data lan informasi sing penting. Lan wis ing 1986, PMI wis ditanggepi panuntun dhumateng pisanan ing dhasar panaliten sing, kang lagi saya apik sesuai karo tren modern. Saiki, ana lima gelaran beda sing kasil bantuan pembangunan bisnis lan makili standar project management nasional Amérika.

standar ISO

Mesti wae, ing donya ana akeh standar sing wis teka ing tingkat donya. Lan saben wong iku kompetisi galak kanggo njaluk panggonan pimpinan teknologi manajemen proyek. Ana pembangunan pancet saka pasar layanan sertifikat lan consulting. Ngandika bab prospek saka arah. Lan sisih paling gedhe saka pasar bisa njupuk sing perusahaan sing nampa panguwasa ing kabeh tingkat - saka profesional kanggo donya. Sing bakal menehi hasil karo latihan lan sertifikat profesional, ngembangaké minangka asil akun sing.

ISO (ISO) iku organisasi internasional sing paling tuwa lan paling kuat darmabakti kanggo standardisasi sakbenere kabeh wilayah saka bisnis lan teknologi. Amarga dheweke iku pimpinan standardisasi ing tingkat global, wis hak introduce sembarang standar anyar menyang sistem, apa, ing kasunyatan, iku prabédan utama saka perusahaan liyane. Iku bisa kanggo nyedhiyani piyambak saluran tanpa cacad saka promosi, minangka nyumbang kanggo sisih birokrasi meh kabeh negara. Kasunyatan iku kabeh kasempatan kanggo Kepemimpinan wis dirilis perusahaan ISO standar Manajemen 21500 project: 2012. Iki guide dhasar kanggo Manajemen project ing mayoritas negara donya.

Boten kados ISO 21500: 2012 saka PMBOK

Standar pisanan ing lapangan manajemen perusahaan wis ditetepake ISO ing 2003. Isinipun pedoman dhasar sing bisa mesthekake execution kwalitase saka project. Senadyan plans perusahaan kanggo distribusi massa saka document, padha ora sabdho. Mulane, dening 2012, ISO wis dikembangaké ing document anyar, kerjasama karo PMI. Manajemen Proyek saiki wis dadi padha standar kanggo sawijining pesaing ing akèh aspèk. Iki utamané dibayangke ing pengawetan saka konsistensi lan nggenepi prodhuk.

fitur tombol standar yaiku:

• pilihan saka cara optimal kanggo ngleksanakake project, preduli saka specification sawijining;
• lan sedaya gambar sing dingerteni kanggo kabeh peserta saka project, nuduhake prinsip manajemen efektif lan mekanisme;
• nyedhiyani basis kanggo nambah laku desain;
• iku saka basis sing nggabungke standar kabeh tingkat ing lapangan Manajemen project.

Pranyata metu sing loro iki standar banget padha ing isi. Analisis paling komprehensif prabédan antarane proyèk iki ilmuwan Polandia Stanislav Gashik nuduhaké kabeh beda ing standarisasi project management.

arah standarisasi ICB IPMA

IPMA Association Management Project International didegaké ing Swiss taun 1965. Tujuan utama saka sawijining titah ana ijolan pengalaman antarane Managers project saka negara liyane. Lan ing taun 1998, kita diadegaké konsep sistem sertifikat saka Staff profesional ing lapangan proyèk. Kang, sistem iki mestine kanggo njaluk standar ing basis saka kang bakal kanggo nandhakake ing kepinteran ahli. Mangkono iku iki dikembangaké ing ICB standar, adhedhasar pengalaman sasi lan njupuk menyang akun syarat nasional kanggo kepinteran saka paling negara Eropah. Ing wektu sing padha, model papat tingkat sertifikat wis disetujoni.

Ing kontras kanggo standar Manajemen proyek internasional lan perusahaan wis diterangake, ICB IPMA njupuk pengalaman dhasar penataan sawijining, kawruh lan skill saka pemimpin ing lapangan Manajemen project. maksud utamane yaiku kanggo nyetel syarat Ditampa internasional kanggo kepinteran PM profesional. Ing wayahe ana ing edition katelu kang 46 unsur nglumpuk ing telung klompok: technical, kepinteran tindak tanduk lan consensual. Sing terakhir wis ditulis ing kemampuan kanggo Kepala kanggo mbangun Sastranegara efektif nyangkut kabeh kepentingan.

Ana uga dikembangaké simbol diagrams mata shaped. Iku pinten kabeh kelompok. Panuntun iki nduwé hak tartamtu Techniques, pangolahan utawa pribadi Manajemen. Nanging Tata iki, pendekatan sing tepat kanggo kawruh, skills lan komunikasi. Nanging bisa mbantu kanggo nemtokake apa pelamar kanggo peran saka kepala Républik Federal siap kanggo njupuk kantor lan ing wilayah apa isih mbutuhaké.

Saka iki katon iku standar diametrically beda, karo kang cedhak beda kanggo sertifikat. sertifikat PMI ngijini sampeyan kanggo njaluk judhul PMP, lan standar Manajemen proyek internasional sing padha ing kasus iki. Njaluk certified ing negara kita bisa ing ibukutha lan St. Petersburg. Sampeyan perlu mbukak liwat telung orane tumrap sekolah, yaiku: Interview, nglampahi ujian lan pass wis kualifikasi.

Yen kita njupuk minangka basis operasi sensitif saka sistem, ing cilik saka cara Amérika orientasi kanggo sawijining sèt kawruh lan konsep. Nanging IPMA ngetung bisnis lan kuwalitas pribadi saka pelamar.

PRINCE 2 standar

nasional project management PRINCE 2 standar liyane iki dikembangaké ing UK lan lagi digunakake ing saindhenging donya. Nanging kanggo saingan karo Kepemimpinan Amérika, iku ora bisa, amarga iku cara pribadi kanggo jinis-jinis tartamtu saka proyèk. Ing basa lay mudhun cetha instruksi sing njamin linuwih saka implementasine efektif saka project. Senadyan orane katrangan winates standar, dikembangaké ing Inggris, kang isih digunakake cukup wiyar. Datane nggunakake ing IT-desain, pembangunan lan Bukak pasar produk anyar, ing sektor omah, ing engineering lan ing umum.

Tata kalebu basa sektor, plans, organisasi, kualitas lan risiko sing, antarane liyane. Ing aplikasi saka project iki kualitas standar Manajemen kanggo mranata tartamtu kudu saya monitor rapet lan tindakake teknologi, kang banget rinci lan rumiyin diterangake ing Tata. Ana imbuhan pancet kanggo lingkungan project, generasi produk Manajemen lan ndhukung karo dokumentasi. Asring digunakake ing pitung prinsip, tema lan pangolahan. Iki ngidini sampeyan kanggo entuk kinerja standar tartamtu saka proyèk kualitas. Nanging ana drawback - ora sinau bab manajemen sumber saka kontak, katelu interested lan ana sawetara pangolahan liyane, kang diterangake ing standar Manajemen proyek internasional Amérika.

pilihan laku lan nggunakake gabungan saka standar

Ana uga standar nasional Rusia nggowo pengaruh manajemen proyek. Kasunyatan bilih kathah perusahaan luwih seneng nggunakake standar manca sertifikat lan manajemen proyèk sing. Nanging ing wektu sing padha macem-macem standar negara dikembangaké kanggo perusahaan individu uga standar internasional.

Kanthi gati kanggo Alignment saka standar, sing tanpa wong akeh kasus mung ora bisa apa tanpa. Contone, perusahaan nggunakake standar Inggris, mbutuhake Tata tambahan padha karo PMBOK. Ing siji, nggunakake mung standar Amérika ndadékaké kanggo butuh cara lokal. Nanging ISO utawa padha karo - project management standar GOST R ISO 21500-2014 - bisa kanggo netepake syarat ringkes, tanpa gadhah kanggo ngganti menyang syarat perusahaan tartamtu. Umumé, nggunakake Tata sembarang kudu ngganti budaya manajemen organisasi, ngendi kang digunakake.

kesimpulan

Duwe sinaoni meh kabeh standar Manajemen proyek internasional utama, kita bisa kanthi aman ngomong sing standar domestik ora aplikasi ing laku, tanpa tambahan manca. Ing siji, standar internasional sing Optimization lan imbuhan kanggo mentality lan sistem Manajemen ing negara kita. Mangkono, ing bab mung kiwa Count, iku kasunyatan dalem bakal duwe standar domestik dipunéwahi kangge menuhi kabetahan bisnis lan manajemen proyèk bal. Nanging nganti sing mengkono, iku perlu kanggo gabungke standar beda ing lapangan project management kanggo asil efektif saka karya profesional ing PM.