Payroll karyawan. Kasedhiyan SDM

Investigation saka Negara struktur lan evaluasi potensial pegawe ing perusahaan - tugas paling penting saka Kepemimpinan lan profesional tanggung jawab. Minangka bagéan saka solusi bisa dipunginaaken cara nglibatno pitungan indeks, minangka payroll karyawan. Apa utomo sawijining? Carane bisa Applied ing laku?

Apa sing dhaftar comprehensions pegawe ana?

Payroll karyawan perusahaan kudu kalebu kabeh karyawan sing kerja ing karya permanen, mangsan utawa sak wentoro - saka wayahe enrollment ing organisasi negara. Ing kasus iki, ing upah karyawan saben dina sing dietung minangka ahli saiki ing karya lan ilang.

Madeg dening aturan aturan saka accounting staff iku kanggo ngukur ing dhaftar:

- karyawan sing teka bisa èfèktif, uga wong-wong sing ora nindakake fungsi proyek sing kanthi alesan kang aktif;

- karyawan sing bisnis lelungan, nalika ngramut bayaran ing perusahaan;

- karyawan sing ora nuduhake munggah kanggo karya amarga penyakit;

- karyawan sing gagal kanggo katon ing papan amarga kinerja pakaryan umum;

- karyawan dijupuk ing Staff ing bagean-dina utawa minggu, utawa part-wektu;

- wong kang organisasi tetanèn;

- ahli diadopsi Staff ing wektu uji cobo;

- karyawan sing nindakake karya ing ngarep;

- warga sing sinau ing Agencies;

- warga sing sementara melu kanggo nindakake karya tetanèn, nalika ngramut bayaran ing kantor utama.

Ing struktur dhaftar ing cilik saka njupuk menyang akun karyawan apa ing framework saka part-wektu, ora kalebu karyawan sing ana ing angger-anggering Toret kanggo nindakake aktivitas pegawe ing jadwal disingkat - contone, sing ana hubungane karo umur suntingan, implementasine saka karya ing kahanan mbebayani. Uga ing short-wektu apa uga wanita sing kasedhiya karo ngilangi tambahan ing karya implementasine kanggo nyusoni.

Ruang buruh kanggo kalebu ing upah perusahaan, waca pandhuan ing statistik saka ukuran karyawan, disetujoni dening Komite Statistik Negara USSR taun 1987 (Instructions saka 17.09.1987 № 17-10-0370). Punika ngremenaken sing sumber hukum isih ing efek, lan ditrapake ing ukum saka tingkat federal.

struktur Dhaftar: dhasar Professional

Sakabèhé, upah saka karyawan dituduhake dening 3 kategori utama profesional:

- apa kanthi permanèn, utawa luwih saka taun ing kontrak Employment;

- decorated sementara - kanggo periode ora ngluwihi 2 months, lan ing cilik saka panggantos spesialis sementara absen - ora luwih saka 4 sasi;

- kontrak mangsan kang rampung kanggo periode ora ngluwihi 6 sasi.

Nanging akeh gumantung ing isi saka kontrak, madegaken sesambetan legal antarane pegawe tartamtu lan juragan. Sampeyan uga nyatet yen struktur dhaftar buruh ing output utawa liburan kudu dijupuk minangka indikator cocog sing dibayangke ing dina apa sadurungé. Uga - yen akhir minggu utawa liburan dina 2 lan liyane. nomer Dhaftar ing saben wong kudu padha karo tokoh sing cocog kanggo dina apa sadurunge akhir minggu pisanan utawa liburan.

Mangkono, aturan Russian nyedhiyakake kanggo klasifikasi rodo Komplek karyawan ngetik payroll Enterprises. Iku bakal migunani kanggo nimbang sing apa buruh Professional sing ora klebu ing dhaftar sesuai karo standar diadopsi dening Komite Statistik Negara USSR.

karyawan sing ora dianggo ing dhaftar?

Ing kasus iki kita ngomong bab buruh sing:

- ora klebu ing staf ing perusahaan lan nindakake fungsi sing karya sesuai karo kesepakatan operasi wektu;

- decorated ing perusahaan minangka bagéan saka nggabungke organisasi liyane;

- melu perusahaan ing kontrak karo organisasi negara;

- sementara dados bisa ing perusahaan liyane yen sing ora disimpen ing gaji dhasar saka kirim kanggo wong-wong mau;

- ngarahke kanggo sinau kanthi misahake saka Employment lan nampa beasiswa dening juragan;

- murid sekolah sak penyuluhan karir;

- Karyawan nglakoni latihan kanggo karya mangsa ing Enterprises anyar;

- profesional enom sing ana ing perusahaan mbayar ninggalake sawise lulus;

- dikirim menyang departemen personel layang saka mundur, uga dilereni apa sadurunge mati pepeling, utawa, ing anané.

Mangkono, yen pegawe ing perusahaan kaleksanane metu kegiatan pegawe ing loro lan setengah utawa kurang tingkat padha, utawa dipunginaaken dening siji tenan minangka buruh part-wektu internal, iku diétung wong siji ing framework saka panjarwa headcount.

Payroll karyawan ing tanggal tartamtu kudu kalebu kabeh karyawan sing wis diadopsi ing negara tanggal diwenehi, lan ing wektu sing padha ahli ngirim ora kalebu mecat iku.

Bebarengan karo dhaptar wakil ing aturan Russian wis pranata ing kang bisa ditemtokake dening nomer saben karyawan. Kita bakal sinau rincian tartamtu.

Apa sing nomer saben karyawan?

pratondho dianggep bisa digunakake amarga saka owah-owahan relatif Kerep ing struktur Staff ing perusahaan. Rata-rata nomer (kalkulator - alat utama netepake sawijining) wis diwilang minangka nderek: jumlah saka struktur Staff perusahaan kadhaptar kanggo kabeh dina ing framework saka periode Reporting - contone, ing sasi dibagi dening nomer dina periode gegandhengan. bisa uga dijupuk, contone, total tokoh kanggo taun dening sasi lan dipérang 12 A cara tartamtu saka aplikasi saka rumus gumantung ing tantangan madhep layanan Staff.

Ing laku, nomer saben karyawan perusahaan bisa ditemtokake, contone, supaya nggawe laporan. Ing kasus iki, tokoh sing cocog iku saliyane kanggo dhaptar wakil, kang tetep ing tanggal diwenehi: mangkono, nomer specialists punika expression rata-rata ing framework saka periode Reporting - sasi, waktu, enem sasi, taun.

Nggunakake dhaptar wakil ing penilaian tenaga kerja

Aplikasi praktis pratondho kayata upah utawa saben nomer bisa uga digawa metu ing evaluasi saka sumber pegawe ing perusahaan. Ayo kita nyinaoni aspèk iki ing liyane rinci.

Ana sawetara akeh ciri tenaga kerja analisa layanan personel bisnis lan kepentingan liyane sing cocog kanggo bisnis. Tenaga kerja - iku salah siji saka sumber wigati saka organisasi, skills lan ciri penting liyane kang nemtokake saing model bisnis perusahaan, supaya Assessment versi ing Managers perusahaan kanggo mbayar manungsa waé sing cedhak.

ciri utama saka tenaga kerja

Antarane ciri paling pinunjul saka kekiyatan kerjo:

- wutah;

- komposisi recruiting;

- profesional bener apa.

Ing wutah Absolute rightfully ngerti prabédan ing antarane indeks saka nomer ahli ing awal lan pungkasan periode Reporting. Ing siji, kanggo ngetung rasio antarane tokoh sing cocog ing mburi lan awal periode kita bisa nemtokake tingkat wutah saka tenaga kerja. pratondho kuwi sing penting yen perusahaan digawa metu Assessment jumlah saka potensial pegawe.

Kajaba iku, layanan personel bisnis bisa ketemu tantangan sing digandhengake karo planning struktur negara adhedhasar assignment ahli kanggo kategori beda karyawan. Antarane pratondho sing paling penting digunakake ing ngono - ing upah buruh recruiting. Iku nuduhake nomer karyawan sing ana ing panggonan sing karya sak dina. Indikator iki bisa ditemtokake njupuk menyang akun macem-macem setelan - contone, sing njupuk akun miturut omongane uwong non-saksi karyawan ing karya.

parameter liyane penting characterizing keamanan kekiyatan kerjo perusahaan - nomer nyata profesional apa. Wis prabédan dhasar, ing tartamtu, saka recruiting nomer - Wiwit pilihan iki ora kalebu Indikator kayata jumlah tselodnevnym downtime, sing, sing sing ahli ora kanggo miwiti karya ing sedina muput miturut jadwal.

Evaluasi Cacahing anggota: ing nuansa

Ayo kita nimbang ing liyane rinci cara kang pratondho bisa dipigunakaké kanggo ngleksanakake evaluasi personel perusahaan. Tenaga kerja - iku, kita nyatet ndhuwur, sumber paling penting saka organisasi, lan mulane ngontrol wong sing arep cukup lan nggambarake spesifik bangun model bisnis.

Tujuan utama saka Manajemen lan karyawan qualified ing ngono - kanggo nyedhiyani produktivitas maksimum supaya nambah volume diselehake ing pasar barang utawa layanan, uga njupuk efficiency dhuwur saka produksi. Kanggo nindakake iki, Manajemen bisa nindakake penilaian struktur negara perusahaan supaya kanggo ngenali: perusahaan keamanan lan bagean struktural sawijining perlu Cacahing anggota, tarif turnover, pratondho characterizing produktivitas pegawe ing perusahaan, efisiensin nggunakake wektu Staff perusahaan, nyoto nggunakake perusahaan upah.

sumber data, liwat kang pratondho tombol kanggo solusi masalah bisa dipikolehi - kayata, contone, nomer wong ing organisasi, dhaftar-utawa sing nomer rata-rata pratondho sing paling asring nglaporake dokumen - contone, nomer wangun P-4, uga sumber data perusahaan internal - contone, cathetan saksi, nyawiji dening ahli saka departemen personel.

Data ing sumber daya manusia: urutan evaluasi

Ayo kita saiki nimbang ing urutan kang bisa digawa metu Assessment SDM ing perusahaan.

Nggunakake pratondho dianggep, ahli wewenang saka perusahaan layanan personel, pisanan kabeh, njelasno wong selaras karo target ngrancang. Yen owahan sing diamati, mandhiri ora mung dening ciri jumlah sawijining, nanging uga kwalitase. Ing nganalisa paramèter kanggo macem-macem kategori profesional dikenali macem-macem standar saka tokoh sing kacathet sak suwé Reporting sadurungé, lan adhedhasar comparison saka interpretasi data wis dileksanakake. customer utama yaiku manajemen organisasi, kang bisa nggunakake data kanggo kaputusan-nggawe:

- Tambah ing nomer Staff perusahaan;

- bab Staff perusahaan kanggo ngganti struktur supaya nambah produktivitas ing perusahaan;

- amending organisasi saka struktur manajemen supaya nambah komunikasi antarane anggota saka tenan ing dealing karo macem-macem masalah.

Iku worth kang lagi nyimak sing dhaptar karyawan, ukuran lan liyane saben ciri, digunakake ing pambiji potensial pegawe perusahaan, temen dening pratondho, akeh kasus, ngijini sampeyan kanggo nindakake analisis saka negara saka struktur malah luwih informatif. Contone, ing pitungan kualifikasi bisa njupuk bagéyan saka perusahaan negara, sawijining struktur ing syarat-syarat skills lan kompetensi karyawan. Ing akeh kasus, perwira personel lan manajemen tenan nggae pancasan bab optimalisasi ing struktur saka negara bisa fokus ing mung latihan majeng padha saka ing nggunakake ngukur pengaturan tartamtu ngarahke ing Ngapikake sumber model Manajemen perusahaan manungsa.

Nanging ing akeh kasus luwih penting punika nyata panentu dening ahli saka profil tartamtu. Iku bisa uga transpire sing perusahaan kurang personil karo tingkat skill perlu.

Nggunakake Assessment sumber pegawe ing ngembangaken bisnis

Analisis struktur saka negara bisa uga dipigunakaké ing mecahaken masalah sing ciri expansion bisnis. A sinau rinci potensial pegawe saka perusahaan utama, kinerja produktivitas saka buruh sing nindakake aktivitas sing ing perusahaan, bakal nambah efficiency saka penyebaran prajurit saka kapasitas anyar ing perusahaan - contone, yen sampeyan mbukak baris pabrik liyane ing kutha liyane. kasedhiyan siap saka data analitis saka departemen sumber manungsa lan Managers saka perusahaan tiyang sepah, bakal ngaktifake model staffing, generate jadwal optimal, nindakake distribusi saka kiriman saka panjarwa kanggo macem-macem bagean struktural perusahaan.

ringkesan

Mangkono, pitungan payroll lan sawetara karyawan perusahaan ing basis saka angka rata-rata, temen dening pratondho cocog saka potensial Employment perusahaan - contone, tanpa komposisi sadurunge, ngidini perusahaan Manajemen kanggo ngatasi masalah utama gadhah Tambah efficiency karya ing perusahaan, Optimization produktivitas , penyebaran prajurit saka kapasitas anyar ing perusahaan.

Penting kanggo pendekatan analisis pratondho cocog Integrasi, mangkono kualifikasi karakteristik kelompok profesional individu, utomo saka tren pasar lan sing uga penting banget - pranata cocog aturan Russian. Solusi sukses tugas iki bakal ngidini perusahaan dadi luwih competitive ing pasar, siap kanggo implementasine saka loro Sastranegara wutah lan plans ngarahke ing ngramut pembangunan stabil saka perusahaan.