Struktur hirarkis karya: konsep lan tujuan. Manajemen proyèk

Saben project wis waé lan orane tumrap sekolah saka implementasine. Implementasi project nggadahi tujuan saka jinis-jinis tartamtu saka aktivitas, skills lan kabisan. Ing saben tataran mbutuhake kontrol proses. Iki Komplek, seni kreatif koordinasi kabeh sumber daya melu ing project: ing manungsa lan materi.

konsep dhasar

Manajemen Proyek - proses karo potensial limitless. Senadyan iki, kabeh jinis tumindak saged. Saindhenging kabeh siklus urip project aplikasi Manajemen cara modern lan teknologi. goal: kanggo entuk asil tartamtu, anyumanggakakên ing komposisi, volume, biaya, kualitas lan project wektu-akeh. Wekasanipun, kabeh kepentingan kudu wareg karo asil.

Pisanan lan alat utama - definisi orane katrangan project. Penting konsep kayata struktur Work Risak (WBS). Nggawe teori bener, document iki prasaja, nanging ing laku, minangka aturan, proses Komplek sing mbutuhake fitur tartamtu dhewe lan nuansa.

ISR - rampung nemtokake isi project lan asil-oriented sawijining. Kanggo netepake dislametaké lan komposisi saka fase sampurna technique: Work Risak Struktur (WBS), utawa ing basa Inggris WBS. Malah technique iki disebut CPP, kang tegese struktur operasi pemisahan. Nanging sing paling umum digunakake acronym WBS.

Minangka asil karya saka tim wutuh wis lair lan document resmi njelasaké isi project lan sawijining komponen. Karya sing ora klebu ing IPM ora ana hubungane project. document bisa ngemot sawetara lapisan, saben unsur kang unik lan wis kode miturut aturan, supaya diterangake ing SDR kamus.

Teknik kang nggawe struktur hirarkis dianggo kanggo sukses

Nilai ISR karo Tambah ing ukuran saka masalah uga nambah. Iki salah siji saka faktor sukses tombol. ICR digunakake kanggo:

• rinci dislametaké project;
• planning Risk, sumber, jadwal, biaya lan kualitas;
• distribusi akurat karo framework cetha lan definisi Responsibilities saka peserta;
• organisasi antarane interaksi peserta project;
• kasil implementasine saka karya lan perubahan;
• nglaporake organisasi;
• nggawe struktur project, kang diarani pengaturan.

Kabeh item sing duwe struktur hirarkis karya dileksanakake ing wangun grafis trep. feed duwe kauntungan kanggo direktori. Amarga karya bebarengan kanggo nggawe IRS, tingkat komunikasi saweg, ngrambah visibilitas paling, ngawasi lan kontrol. Filed in Alexa wangun grafis kanggo visual ngisin kabèh rencana.

Packages lan dictionaries

Lan unsur penting, kang nduweni struktur hirarkis karya - paket iki, kalebu ing dhaptar operasi perlu kanggo entuk asil saka tugas. Amarga iki, karya wis rampung tanpa perlu kanggo nambah-ons. Iku menehi kesempatan kanggo ndeleng Assessment nyata lan asil diukur. paket kuwi cukup cocok kanggo transmisi contractor.

pitulungan Nyoto kanggo implementasine saka karya main kamus khusus. Panjenenganipun ndadekake iku bisa kokwaca kabeh unsur lan istilah, kang nduweni struktur hirarkis karya project, lan Manager - kanggo netepake wates saka tanggung jawab kanggo saben anggota tim. Iki perlu supaya duplikat saka operasi.

kamus nuduhake: sawetara elemen; jeneng sing; wektu kang wus diundhi kanggo implementasine saka operasi tartamtu; mesthi item tumindak; asil samesthine lan Responsibilities ing saben situs project.

unsur

Dikembangaké struktur hirarkis karya project saka tim wutuh, nggunakake cara integrasi. Kabeh aspèk project sing dipérang ing seri: dislametaké, kasil, kritéria, prestasi, produk, wilayah fungsi, volume, specifications. Ing kahanan sing perlu kanggo nggawe karya risak, minangka nderek:

• Saben unsur kudu duwe dirumuske asil diukur;
• Saben unsur asil ngadeg ing ndhuwur - iku prodhuk saka bosok saka unsur;
• tas lan sawetara operasi kudu unik.

Kanggo organisasi bisa kasil, struktur jumlah total kanggo, nanging ora gedhe banget.

Unsur lapisan ndhuwur dibutuhake kanggo gabungke karo kabeh struktur organisasi. Unsur saka tingkat ngisor ngirim ora kegedhen, nanging cukup kanggo ngrampungake tugas lan ngawasi.

Break munggah ing asil project kanggo unsur, ana loro cedhak dhasar: fungsi lan Grosir. Ing sak tingkat, sampeyan ora bisa gabungke karo kritéria kasebut iku. Nanging, beda - iku malah banget maedahi. More penting ora kanggo nyampur karya administratif lan intine. pendekatan Grocery perlu kanggo mesthekake yen customer bisa ndeleng nalika lan produk apa bakal njupuk manager. Fungsi - kanggo sesambungan karo pemain lan manager tanggung jawab kanggo janjian saka wilayah individu karya.

cedhak

Yen organisasi saka project bakal njupuk Panggonan ing sawetara orane tumrap sekolah, iku bisa nggunakake pendekatan sing asalé saka struktur kubik project.

Ing asil tingkat ndhuwur sing bejat mudhun adhedhasar orane tumrap sekolah ing siklus urip. Sawisé iku, Patterning wis dileksanakake ing produk desain. Ing tataran Final, paket karya sing rampung dening kritéria fungsi, utawa miturut jinis kegiatan.

Manajemen Proyek, struktur risak bangunanipun lan kabeh informasi tombol needed kanggo maksud iki, tergabung ing penegakan ing. Description proyek migunani kanggo apa ing Panggonan pisanan. Sawise gambaran iki bisa mbentuk unit Manajemen. Iku biasane diisolasi ing unit conventional kayata "sistem manajemen proyek". Salajengipun, ing tingkat pisanan hirarki iki kawangun dening modul lan obyek dokumentasi desain, sijine menyang operasi.

Asring a project pendekatan unprofessional, godha IRS. pendekatan kuwi ing timbal paling apik kanggo akeh kasalahan, koreksi kang dadi kanggo nomer akeh biaya fisik lan materi.

bosok

Pituwasé iki dijupuk ing wangun sing Originally disusun, karo minimal sumber wis ngginakaken perlu pendekatan jaminan saka project profesional. Sing apa iku struktur hirarkis karya - alat sing èfèktif kanggo Managers.

Bosok digawe supaya adoh:

• ora bisa realistis netepke wektu, risiko lan biaya;
• unsur maneh bisa logis bejat.

Yen item bisa rampung cukup cepet (ing 10 dina), bosok wis rampung.

orane tumrap sekolah IRS

1. Mranata dislametaké lan gol ngrancang.
2. tujuan Stage bosok.
3. operasi ditetepake.
4. Dijadwal isi.
5. sumber ditetepake.
6. Phase assignment sumber.
7. Kira-kira biaya.
8. Kira-kira budget.
9. Kira-kira wektu lan volume.
10. Jadwal.
11. Rencana kanggo ngleksanakake project.
12. sesambetan ditetepake.
13. kritéria ditetepake kanggo sukses.

bantuan terkenal ing perencanaan modeling ekonomi bisa. A uga-dirancang model fungsi bakal ngurangi wektu granularity saka operasi lan nimbang prioritas kanggo operasi ing rinci.

pendekatan heuristic lan path kritis: nomer cekap saka cara, antarane kang dirancang kanggo gawé jadwal optimal kanggo karya project. Jadwal nguntungaken saiki ing wangun saka diagram nilai kontrol (acara dawa nul cocog kanggo wayahe sik njongko ing asil lan kedadeyan saka langkah penting ing project). rata-rata iki nuduhake tanggal nyata lan ngrancang.